基础班-征第二章战略分第二章战略分析章节内容导图【注】本章分值20-30分，简答题比重增加第一节企业外部环境分析知识点1——宏观环境分析（PEST模型）【整体认识PEST模型】（宏观层面）P：政治和法律因素（Politicalfactors）E：经济因素（Economicalfactors）S：社会和文化因素（Socialfactors）T：技术因素（Technologicalfactors）PEST模型:P（Politicalfactors）→政治和法律因素（1）政治因素①企业所在地区和国家的政局稳定状况②政府行为(如何拥有土地、自然资源）对企业的影响③执政党所持的态度和推行的基本政策（例如：产业政策、税收政策、进出口限制等），以及这些政策的连续性和稳定性④各政治利益集团对企业活动产生的影响（2）法律因素:国家制定的法律、法规、法令以及国家的执法机构PEST模型:E（Economicalfactors）→经济因素（1）社会经济结构：产业结构、分配结构、交换结构、消费结构、技术结构等（2）经济发展水平与状况：国内生产总值(GDP)，其他经济影响因素包括税收水平、通胀率、贸易差额和汇率、失业率…（3）经济体制：国家经济的组织性质（以公有制经济为主体，各种所有制经济共同存在的经济体制）（4）宏观经济政策：实现国家经济发展目标的战略和策略，他包括综合性的全国发展战略和产业政策、国民收入分配政策、价格政策、物资流通政策等。（5）其他一般经济条件：包括工资、供应商及竞争对手的价格变化等【重复举例的应试问题】基础班-征第二章战略分PEST模型:S（Socialfactors）→社会和文化因素（1）人口因素：结婚率、离婚率、出生率和死亡率、人口的平均寿命等（2）社会流动性(对于研究企业产品定位与调整、市场细分的等策略很重要)（3）消费心理（4）生活方式变化：将会给企业带来诸多新的机遇与挑战（5）文化传统：一个国家或地区在较长历史时期内形成的一种社会习惯（6）价值观：社会公众评价各种行为的观念标准PEST模型:T（Technologicalfactors）→技术因素（1）基本技术的进步使企业能对市场及客户进行更有效的分析（2）新技术的出现使社会和新兴行业对本行业产品和服务的需求增加，从而使企业可以扩大经营范围或开辟新的市场（3）技术进步可创造竞争优势（4）技术进步可导致现有产品被淘汰，或大大缩短产品的生命周期（5）新技术的发展使企业可多关注环境保护，企业的社会责任及可持续成长等问题【案例2.1】WS公司战略决策中的PEST分析从2012年开始，WS公司的总经理刘涛就开始为公司寻找转型的出路。...
