7_战略管理中的权力与利益相关者︱基础精讲班－田明【考点五】战略管理中的权力与利益相关者7_战略管理中的权力与利益相关者︱基础精讲班－田明7_战略管理中的权力与利益相关者︱基础精讲班－田明【答案】D【解析】“原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决”表明N公司与M公司机舱服务员的权力来源于利益相关者集中或联合的程度。截至2015年秋，U国N航空公司与M航空公司合并已有5年，但原N公司和M公司机舱服务员的劳工合约仍未统一。为此，原N公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间，发起抗议行动，有效推动了该问题的解决，本案例中原N公司与M公司机舱服务员的权力来源于（）。（2018年）A.在管理层次中的地位B.个人的素质和影响C.参与或影响企业战略决策与实施过程D.利益相关者集中或联合的程度7_战略管理中的权力与利益相关者︱基础精讲班－田明7_战略管理中的权力与利益相关者︱基础精讲班－田明【答案】C【解析】规避模式是不坚定行为与不合作行为的组合。以时机选择的早晚来区分，这种模式可分为两种情况：一种是当预期将要发生矛盾与冲突时，通过主动调整来躲避冲突；另一种情况是当矛盾与冲突实际发生时主动或被动撤出。“西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替”表明西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是规避（通过调整来躲避行为模式相同点区别和解放弃自身要求（态度不坚定）满足对方要求（双方存在联系）规避撤离，不满足对方要求（双方不存在联系）国内大型制冷设备制造商西奥公司拟在欧洲N国建立生产基地并雇佣当地操作员工。当得知N国劳动者工资水平高且经常在工会支持下提出增加福利的要求后，西奥公司修改了投资和建设方案，所需操作员工全部由机器人代替。西奥公司在战略决策与实施过程中的行为方式是（）。（2020年）A.对抗B.协作C.规避D.折中7_战略管理中的权力与利益相关者︱基础精讲班－田明网上课堂www.dongao.com6【答案】C【解析】企业利益相关者运用对抗模式处理矛盾与冲突时，目的在于使对方彻底就范，根本不考虑对方的要求，并坚信自己有能力实现所追求的目标。“天奇公司发现其开发的新产品被其供应商大洋公司冒名仿造并销售，遂向对方提出抗议并准备诉诸法律，大洋公司随后表示立即停止侵权行为并向天奇公司赔...
