电力工程成本管理的优化路径探索施丽芸（甘肃锦辰佳泰工程科技有限公司，甘肃兰州730000）摘要：随着我国电力工程相关技术的不断优化改革，工程建设所需的人力、物力等成本也不断升高，对电力工程的成本进行更加科学合理的管理，才能提升其行业竞争力，提高企业经济效益。以甘肃省S电力工程为例，对电力工程的成本管理提出了优化路径，以期提升我国电力工程企业成本管理水平，为我国电力工程建设相关企业提供参考。关键词：电力工程成本管理管理优化中图分类号：F426文献标识码：A文章编号：2095-0748（2023）01-0225-04引言企业对于电力工程成本的管理水平与企业最终完成的工程项目的产量与质量都有着紧密联系。对电力工程项目进行成本管理，能够加强企业在电力行业内的综合实力，提升其行业竞争力，提高企业经济效益[1-2]。电力工程项目的成本管理是需要企业融合多学科知识才能得出合理方案的一项重要工作，由于成本管理工作的很大一部分都需要在正式施工前完成，管理人员对于施工的实际流程了解较少，容易出现管理方案与施工全程中各环节不符的情况，最终导致企业完成的电力工程成本超出预算或工程的质量不佳，给企业造成损失。因此，本研究对电力工程成本管理提出了多项优化路径，并以甘肃省S电力工程为例，对优化路径进行了具体应用，为提升我国电力工程企业成本管理的效率与质量提供改良方向。1S电力工程成本管理情况概述1.1S电力工程情况简介S电力工程项目位于甘肃省某区，于2018年由甘肃省当地电力施工企业承揽进行建设，项目所在地的地质环境为平原，S电力工程项目分为二期进行建设。1.1.1S电力工程项目一期建设1）土木设施建设工程量：建设一座规格为35kV的变电站，该变电站的总面积共计为1500m2，其中地上面积为1060m2，地下面积为440m2。2）仪器设备安装工程量：一期建设的变电站中需要进行安装的大型仪器设备，如表1所示。3）电缆及线路安装工程量：架空线安装总工程量为1500m，电缆安装的总工程量为1000m，铁塔的安装总工程量为7基。4）计划建设完成工期：2018年3—6月，共计90d。1.1.2S电力工程项目二期建设1）土木设施建设工程量：建设一座规格为35kV的变电站，该变电站的总面积共计为1000m2，其中地上面积为638m2，地下面积为362m2。2）仪器设备安装工程量：二期建设的变电站中需要进行安装的大型仪器设备，如表2所示。3）电缆及线路安装工程量：架空线安装总工程量为3000m，电缆井（混凝土）安装的总工程量为4座，铁塔的安装总工...
