4_战略选择（2）︱习题精讲班-田1.北雅公司是一家新能源汽车制造企业，在进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略，并通过重构价值链各项活动以求获取成本优势。北雅公司的主要重构措施：（1）与新能源汽车生产的上游供应商，如动力电池和人工智能软硬件科技企业等，建立了长期的战略合作伙伴关系，提升了整体供应链的灵活性、适应性与效率。（2）生产所需要的车辆底盘等关键部件由就近的德力公司生产，与北雅公司总装厂距离非常近，节约了物流费用。（3）采用订单拉动的生产方式，实现按需生产、消除库存，降低储存成本。（4）专注于汽车整车生产制造，同时为合作伙伴提供整车生产组装，实现了专业化、规模化生产。（5）订单处理人员根据全国直营店的分布就近调配车型，并选择最优路线配送以降低物流费用。（6）根据客户个性化定制需求以及快速变化的市场竞争环境，借助数字化、人工智能、大数据等技术提升了供应链响应能力，实现了柔性生产与制造。（7）利用售前热线开展市场调查活动，有的放矢地进行广告宣传，提高广告效率。（8）向用户提供充电服务、移动出行服务、车内网联服务等专业服务组合以提升客户的产品体验和服务体验。（9）建立基于大数据分析与洞察的智能算法模型，开发畅销车型，提高了资金周转速度。（10）采取招募地区代理人、合伙人加盟等不同的直销模式，在提升用户体验的同时，也减少了资金投入、降低了营销费用和地域市场的进入门槛。（11）定期对员工进行培训，使其及时掌握新能源汽车产业的新技术、新工艺和新材料，并运用于产品设计和工艺流程改进，尽快实现学习经济。（12）建立起支撑商业模式创新发展的大数据计算中台与大数据智能中台，全面打通新能源汽车产业链各环节的数据与业务，赋能技术研发、产品创新、服务创新与用户运营、智能制造以及智慧供应链等，提升了决策效率和实现了对资源的精准配置。要求：（1）依据企业价值链分析理论，对北雅公司的价值活动进行分类；（2）依据实现成本领先战略所需的资源和能力，简要分析北雅公司具备的资源与能力。【答案】（1）按照价值链活动的分类，北雅公司的12类活动可做如下划分：①内部后勤（进货物流）：活动（2）；②生产经营：活动（3）、（4）、（6）、（11）；③外部后勤（出货物流）：活动（5）；④市场销售：活动（7）、（10）；⑤服务：活动（8）；⑥采购管理：活动（1）；⑦技术开发：活动（9）、（11）；⑧人力资源管理：活动（11）；⑨企业基础设施...
