基础班-征第一章战略与战略管知识点4——战略创新管理【建立创新型组织】组成要素关键特征共同使命、领导力和创新的意愿共同的使命感：应对创新的破坏性、风险性和高成本高层的承诺：长期的承诺、不仅仅关注投资收益合适的组织结构组织的挑战：创新需要信息流动和跨职能部门的合作“有机”——适合快速变革的环境“机械”——适合更加稳定的环境关键要在两种模式之间找到平衡（空间与时间）关键个体关键技术来源：发明者或者团队领导者权力来源：组织发起者（通常在董事会有席位）信息传递者：非正式结构形成的技术把关人员商业支持：其他角色（重量级项目经理和商业创新者）全员参与创新无意识创新→组织动员全员创新的正式尝试（培训）→涉及将全员创新习惯与组织的战略目标结合→对个体或小组授权（高层次培训）→学习型组织（每人都改进）有效的团队合作跨越组织内部界限机制，汇聚不同知识，消除层次差异（形成→震荡→规范化→执行四个发展阶段）创造性的氛围使用积极的方法来获得创造性的想法，得到相关激励系统的支持（六要素：信任和开放性、挑战和参与、组织松弛度、冲突和争论、风险承担、自由）跨越边界（创新组织特征）对外部刺激保持开放，建立外部导向意识（如改革开放）内部导向：关注连续要素之间的关系，没有反馈和调整外部导向：与形形色色的利益相关者建立联系（网络）【单选题】（2021年）知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创新型组织组成要素的是（）。基础班-征第一章战略与战略管A.关键个体B.有效的团队合作C.合适的组织结构D.全员参与创新【答案】D【解析】全员参与创新包括通过培训和鼓励员工建立发现和解决问题的程序，建立全员创新的习惯，选项D正确。【战略创新的情境】1.制定创新的战略（战略与创新之间的关系）（1）企业特定的知识，包括探索知识的能力，是企业在竞争中取得成功的本质特征（2）公司战略的本质特征应该是一种创新战略，其目的就是积累这种企业特定的知识（3）一种创新战略必须能够应对外部复杂的千变万化的环境（4）内部结构和过程必须与可能的冲突性需求保持平衡基础班-征第一章战略与战略管【总结——创新管理的主要过程】阶段关键表述搜索阶段搜索信号→制定计划选择阶段外部分析（技术、市场）；内部分析（知识）；内外结合实施阶段寻找和解决问题→形成...
