8_总体战略（2）︱基础集训班-田【考点一】总体战略的主要类型1om8_总体战略︱基础集训班-田2om8_总体战略（2）︱基础集训班-田滦河公司是一家大型能源集团，拥有分别从事煤矿开采、炼焦、发电等业务的多家子公司。面对煤炭产能过剩销售困难的局面，该公司管理层提出放弃煤矿开采业务，但此举将使大量煤炭采掘设备废弃，个子公司员工的质疑、不满甚至反对。滦河公司的煤矿开采业务面临的退出障碍有）。（2020A.感情障碍B.退出成本C.内部战略联系【答案】ABCD【解析】“遭到各个子公司员工的质疑、不满甚至反对”属于感情障碍，选项A正确；“下岗工人生活和重新安置费用短期内难以解决”属于退出成本，选项B正确；“炼焦、发电等业务原料来源的稳定性将受到影响”属于内部战略联系，选项C正确；“使大量煤炭采掘设备废弃”属于固定资产的专用性程度，选项D正确。近年来大数据和云计算的快速发展，使主营传统数据库业务的甲公司受到极大冲击，经营绩大幅下滑。2019年年初，甲公司裁员1800人，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务，改善公司的经营状况。甲公司采用的总体战略类型有）。（2019A.转向战略B.稳定战略C.市场开发战略【答案】AD【解析】“甲公司裁员1800人”属于紧缩与集中战略中的削减成本战略；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展云计算业务”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务。因此，选项A、D【考点二】发展战略的主要途径3om8_总体战略︱基础集训班-田4om8_总体战略︱基础集训班-田5om8_总体战略（2）︱基础集训班-田①中铝收购力拓9股份后的巨额亏损、湖南华菱收购FMG后的原料供应问题等都是事前未做好尽职调查②2006年，中信泰富斥巨资开建澳洲磁铁矿项目，资源量为20亿吨，设计年产量2500万吨，原计划投资42亿美元。由于事先没有做调研，开工之后才发现其工程规模之大、系统之复杂远远超出最初的预期，导致投资预算1992年，秘鲁政府决定把长期亏损的国营企业秘鲁铁矿私有化。在秘鲁铁矿的国际招标中，首钢以1.2亿美元投得该标，收购了秘鲁铁矿公司98.4的股份。从进入秘鲁铁矿开始，首钢就被各种名目的罢工示威每年三四月份，秘鲁铁矿公司都要集中精力应对矿业工会的强势。每次费尽心力解决完问题后，又面临下一波由于前期调研不足，首钢对秘鲁政府的意愿并不清楚，对参与投标的其他几个竞争对手也不了解，在事后他们才知道，这个价格远远高出秘鲁政府的标底，也大大高出其他对手的出价。...
