2_专题一战略与战略管理︱21天冲刺串讲班-征1om（更多资料+VX2_专题一战略与战略管理︱21天冲刺串讲班-征2om（更多资料+VX2_专题一战略与战略管理︱21天冲刺串讲班-征3om（更多资料+VX创新特征流变阶段过渡阶段成熟阶段竞争重点功能性的产品性能产品差异化降低成本创新的驱动因素关于客户需求的信息，技术投入通过扩展内部的技术能力来创造机会降低成本、提高质量等方面的压力创新的主要类型产品的经常性的主要变化随着生产规模扩大，要求出现重大流程创新渐进性的产品和流程创新产品线多样性，通常包括定制的设计包括至少一种稳定或主导设计大多数是无差异的标准产品生产流程灵活但低效，目标带有实验性，而且经常变变得越来越严格和明确高效，通常形成资本集约化并且相对严格2_专题一战略与战略管理︱21天冲刺串讲班-征知立公司是一家致力于游戏软件研发的创新型企业，该公司通过组织授权和培训，帮助每一个员工去挑战自己和团队成长的极限，成就其对事业的追求。下列各项中，属于知立公司作为创型组织组成要素的是（A.关键个体B.有效的团队合作C.合适的组）。（2021【【4om（更多资料+VX答案】D解析】全员参与创新包括通过培训和鼓励员工建立发现和解决问题的程序，建立全员创新的习惯，选项D正确。组成要素关键特征关键个体关键技术来源：发明者或者团队领导者权力来源：组织发起者（通常在董事会有席位）信息传递者：非正式结构内形成的技术把关人员全员参与创新无意识创新→组织动员全员创新的正式尝试（培训）→涉及将全员创新习惯与组织战略目标结合→对个体或小组授权（高层次培训）→创建学习型组织跨越边界（创新组织特征）对外部刺激保持开放，建立外部导向意识（如改革开放）内部导向：关注连续要素之间的联系，没有反馈或调整外部导向：与形形色色的利益相关者建立联系2_专题一战略与战略管理︱21天冲刺串讲班-征5om（更多资料+VX2_专题一战略与战略管理︱21天冲刺串讲班-征通恒公司是一家主营工程设计与施工业务的企业，其创新管理的重点是利用其首创的多项绿色环保施工技术和数字化、智能化等“新基建”带来的市场机会，大力拓展业务种类和规模，并利用在业务拓展过程中获得的新知识巩固目前的创新。从创新管理的主要过程来看，通恒公司的创新管理处于（）。（2021年）A.选择阶段B.搜索阶段C.收获阶段D.实施阶段【6om（更多资料+VX答案】D【解析】实施阶段可以看作逐渐汇集各种知识并产生创新的过程。将创新逐渐形成的相关知识以某...
