1_考前五天提示（1）︱考前五天提示班-田明1版权所有，侵权必究第一章战略与战略管理▪题型题量分析在近3年的考试中，本章的平均分值约为3分。本章考试的题型一般为客观题和综合题。2022年需要重点关注以下内容可能会考主观题：公司宗旨、战略创新的类型和成功的战略创新赖以实现的关键情境。第一节公司战略的基本概念【考点一】公司战略的定义（★）公司战略含义的多种表述可分为传统概念和现代概念两大类。传统概念含义：战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到它们而寻求的途径的结合物特征：（1）计划性：公司战略是一种有意识、有预计、有组织的行动程序，是解决一个公司如何从现在的状态达到将来预期的问题。战略主要为公司提供发展方向和途径，包括一系列处理某种特定情况的方针政策，属于公司“行动之前的概念”（2）全局性：公司战略是以公司的全局为对象，根据公司总体发展的需要而制定的。它所规定的是公司的总体行动，它所追求的是公司的总体效果（3）长期性：公司战略既是公司谋取长远发展要求的反映，又是公司对未来较长时期内如何生存和发展的通盘筹划现代概念含义：战略为“一系列或整套的决策或行动方式”，这套方式包括刻意安排的（计划性）战略和任何临时出现的（非计划性）战略特征：（1）应变性：由于公司所处的内外部环境是动态多变的，这就要求公司战略既要有一定的稳定性，又要有一定的适应性，即要求公司战略要具有主动适应的能力（2）竞争性：战略是关于公司在激烈的竞争中如何与竞争对手抗衡的行动方案，同时也是针对来自各方面的许多冲击、压力、威胁和困难，从而迎接这些挑战的行动方案。市场如战场，现代的市场总是与激烈的竞争密切相关，公司制定战略就是为了取得优势地位，战胜对手，保证自己的生存和发展（3）风险性：公司战略的制定为公司的发展明确了方向，便于公司齐心协力地前进，但公司战略是一把“双刃剑”，也隐含着风险联系战略既不是完全深思熟虑的事先计划（常规战略），也不是纯粹的突发应变（应急战略），而是两者的组合体。因此，公司既需要有一个正确的战略定位，事先做出缜密的战略计划，又必须顺应内外部环境的变化，不拘泥于原有的战略计划，即时地、有意识地、主动地进行战略调整。【考点二】公司的使命与目标（★★）（一）公司的使命公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由，一般包括三个方面：1.公司目的【定位】生存目的定位【点睛】为谁做【具体阐释】其为公司全体员工树立了...
