12_战略选择（5）︱习题班-肖要求：（1）简要分析雄心电器在2010年之前采用的发展战略类型以及该战略的适用条件；（2）依据“战略钟”理论，简要分析资料（1）中雄心电器所采用的竞争战略类型；（3）运用辨别企业核心能力的3个关键性测试，简要分析资料（1）中雄心公司引入信息系统是否具备核心能力；（4）根据资料（2），从产业五种竞争力角度分析，雄心从2010年开始经营的线下家电连锁业务所面临的机会和威胁；（5）简要分析2010年雄心公司实施多元化战略的动因（即多元化战略的优点）；（6）运用“市场份额”和“产品的综合程度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，对2011年案例中涉及的电商领域中的企业进行战略群组划分；（7）依据企业价值链分析理论，对雄心极物的价值链活动进行分类；（8）简要分析雄心线下连锁大卖场数字化战略转型的主要任务。1om买新课加VX：100506202120212020201920182017区分密集型战略的不同类型无无无简答无战略钟无无无综合无多元化战略（类型、原因、优点和风险）无无无综合简答及综合数字化战略转型的任务无无无无无12_战略选择（5）习题班-肖资料一经过多年发展，我国家电市场于上世纪90年代末呈现出供大于求的状况，整机生产厂商越来越依赖于分销商，雄心电器股份有限公司（以下简称为雄心）就是在这个大背景下发展起来的。经过三年的发展，雄心已经成长为瓜州地区知名的家电连锁品牌，凭借低廉的价格和卓越的售后服务获得了顾客的青睐。但是，其掌舵人张东诚不满足于仅在瓜州地区经营，而是希望成为全国性的家电连锁品牌。1999年9月，张东诚召集全国中高层骨干近百人到中山陵疗养院，进行了为期10天的封闭式会议。张东诚指出，目前在全国范围来看，消费者对家电一站式购物的需求很大，但市场上缺乏此类型的家电连锁卖场，市场缺口很大。基于对市场规模的估算，张东诚提出要在3年内建设1500家店，采用加盟的方式进行经营。张东诚认为，雄心已经积累了一批对家电业务熟悉的骨干，在过去的经营中也获利颇丰，具备了扩张的资金，可以向全国拓展业务。雄心庞大的连锁店体系必须用强大的信息系统来支撑。雄心选择了全球排名第一的ERP管理软件——SAP/ERP。世界500强企业中70的企业用SAP/ERP，该系统以管理集成度高、流程控制严密著称于世。但由于该系统对企业基础管理要求很强，在中国企业界形成谈SAP/ERP色变的局面。雄心总裁张东诚认为，有了这个信息系统，雄心连锁模块的全面复制、运营的统一管理就...
