12_竞争环境分析基础班-征第1买新课加VX：知识点3——竞争环境分析（产业内战略群组）【产业内战略群组划分标准】【扩展两个问题】【战略群组分析的意义】【分析意义的扩展】12_竞争环境分析基础班-征第2买新课加VX：【教材案例】a.20世纪80年代欧洲食品工业战略群组【教材案例】b.移动障碍汇总【教材案例】c.战略群组区间分析12_竞争环境分析基础班-征第3买新课加VX：【案例2.7】国内饮料行业战略群组分析D公司为一家食品生产企业。2006年，D公司拟扩大生产经营范围，投资于饮料行业。D公司管理层在对当时国内饮料行业进行深入调研后发现：已有一批大中型饮料企业从事各类饮料的生产和销售。有关情况如下：（1）N公司生产饮用水的历史最长，其生产的矿泉水的市场综合占有率多年位列行业前三。（2）L公司实施相关多元化战略，已形成瓶装水、高档玻璃瓶装水、碳酸饮料、茶饮料、果汁饮料等几大系列十几种产品，全方位地进入饮料市场。（3）W公司从儿童营养液起步，已形成奶制品、水、茶、可口可乐、八宝粥5五大战略业务单元。（4）C公司以长期经营的多种饮料产品为基础，近年来开发了新产品果蔬饮料，短短两、三年时间，就在全国各地成立了20家分公司，链接了60多个优质果蔬原料基地，建立了基本覆盖全国的营销服务网络，在果蔬饮料的开发、生产、销售及市场占有率等方面，具有绝对优势。扩张，在饮料市场占据了最大的份额，在碳酸饮料市场的占有率超过80。通过对饮料市场的深入调研，D公司管理层对市场竞争格局有了清晰的把握。鉴于开发上述公司已经占据优势地位的饮料产品市场的难度太大，D公司管理层决定：着手开发当时国内市场上尚属空白的功能饮料，而且选择高端市场，注重品质和功能。这部分市场虽然目前市场需求量有限，但发展前景良好。2008年，D公司生产的第一批功能性饮料下线试销，受到消费者的广泛认同。（1）本案例中，运用“产品多样化程度”和“新产品程度”两个战略特征，各分为“高”“低”两个档次，可将案例中D公司所调研的国内饮料生产企业进行如下战略群组划分：①产品多样化程度高、新产品程度低的群组，包括W公司、L公司；②产品多样化程度低、新产品程度低的群组，包括N公司；③产品多样化程度高、新产品程度高的群组，包括C公司。（2）本案例中，D公司的战略决策体现了战略群组分析的思想：D公司通过对饮料市场战略群组分析，了解了战略群组间的竞争状况和战略群组内企业竞争的主要着眼点(“对市场竞争格局有了清晰的把握...
