12_产业环境分析（4），竞争环境分析（1）︱基础精讲班-【答案】BC【解析】“近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高”说明现阶段VR行业处于成长期。从市场角度看，成长期的成功关键因素是建立商标信誉，开拓新销售渠道，选项B、C正确。选项A属于成熟期的市场特征；选项D属于衰退期的市场特征。【考点二】产业环境分析方面导入期成长期成熟期衰退期市场广告宣传，争取了解，开辟销售渠道建立商标信誉，开拓新销售渠道保护现有市场，渗入别人的市场选择市场区域，改善企业形象近几年VR（虚拟现实）产品的销售量节节攀升，顾客群逐渐扩大；不同企业的产品在技术和性能方面有较大差异；消费者对产品质量的要求不高。从市场角度看，现阶段VR行业的成功关键因素有（）。（2019年）A.保护现有市场B.建立商标信誉C.开拓新销售渠道D.改善企业形象网上课堂www.dongao.com112_产业环境分析（4），竞争环境分析（1）︱基础精讲班-【考点三】竞争环境分析日本摩托车企业在20世纪70~80年代的战略目标很明显，就是要全面占领美国这块世界上最大最好的市场。因此，像本田公司，在遇到关税壁垒时就可能采取到美国直接投资建厂的办法绕过美国关税壁垒的限制。哈雷公司在20世纪60年代不仅对摩托车产业充满信心，而且对日本企业过于掉以轻心，认为他们不过是在起步学习阶段，对自己构不成威胁。然而，日本人一边低头哈腰地表示：“我们是小学生”；一边却对美国人小觑自己刻骨铭心：看谁笑到最后。经过20年的修炼，日本摩托车终于在美国修成正果。20世纪50年代，王安电脑公司曾经红火一时，最后却倒闭了，其中一个主要原因就是当年的王安对市场的评估出现了战略性的错误，当时王安认为在未来的三到五年内国际电脑市场会以小型机和中型机为基础，而不是家庭PC机，然而事实却恰恰相反，家庭电脑成为了电脑市场的主流。由于对市场的理解出现了错误，公司的战略也随之出现偏差，而竞争对手却把握住了时机，使得王安电脑公司被挤出了市场。网上课堂www.dongao.com212_产业环境分析（4），竞争环境分析（1）︱基础精讲班-类型含义举例快速反应能力竞争对手对环境变化的突然性和急剧变化，而迅速做出决策和采取应变行动的能力2020年2月，面对突然爆发的新冠疫情，国内市场口罩紧缺，特别是生产口罩所用的关键原料熔喷布资源紧张。H化纤公司预测其竞争对手——Y化纤公司会迅速启动...
