10_战略选择（3）︱习题班-肖要求：（1）简要分析江东集团通过跨国收购实现国际化经营的主要动机；（2）根据并购的类型，从不同角度简要分析江东集团跨国收购的类型；（3）简要分析江东集团并购Geodge的主要动机。1om买新课加VX：100506202120212020201920182017发展中国家企业国际化经营的动因综合无综合无综合并购的类型无无无无无并购的动机无简答综合无无10_战略选择（3）︱习题班-肖江东集团是我国知名的白色家电生产企业，在国际化经营方面也颇有建树。在欧洲市场上，江东一开始把精力主要集中于开拓西欧市场，因而在东欧市场的市场份额较低。在西欧市场站稳脚跟后，江东集团打算进一步拓展东欧市场。但是，根据经验，如果企业在东欧新建工厂，不仅需要投入大量资金，而且从拿地到建成并投入生产，整个周期大概需要两到三年的时间，投资效率极低，收购现有企业是效率最高的方式。一个很好的机会很快进入了江东的视野。Geodge是欧洲一个以白色家电为主业的上市公司。该公司成立于1950年，是欧洲八大家电制造商之一，也是斯洛文尼亚最大的生产型企业和白色家电出口商。该公司旗下还拥有众多非常成熟的知名厨电品牌，例如，国际知名的高端品牌ASKO、中高端的Geodge品牌以及ATAG、Mora、Etna和UPO等地区品牌。但是，受外部经济环境的不利影响，Geodge公司自身经营和销售增长陷入停滞，这导致公司盈利能力下滑明显且波动较大。2017年，Geodge公司的净利润下降84，于是Geodge的股东希望将其出售。市场普遍认为收购Geodge公司是一个家电企业的产品进入欧洲，尤其是东欧市场的捷径，因为Geodge公司在欧洲既有知名的成熟品牌、生产基地、研发中心，更有遍布全欧洲的渠道网络。更为有利的是，江东近年来开始拓展厨电产品及业务，自主进行厨电产品的设计、生产和销售，但在厨电方面的人才储备还有所欠缺，而Geodge的优势正好体现在炉灶柜、烤箱、洗碗机等厨电产品上，并在欧洲有四个研发中心。此外，Geodge也生产嵌入式冰箱、洗衣机等白色家电产品，与江东的白色家电主业一致。这些都能跟江东的产品形成很强的互补。江东与Geodge的股东进行了多轮的磋商与沟通，最终以6亿欧元的价格完成了对Geodge的收购。由于江东近年来盈利良好，因而收购资金主要来源于江东的自有资金，占比高达80，其余20则为银行贷款。收购完成之后，江东直接借助Geodge的渠道迅速地进入东欧市场，Geodge也通过欧洲之外江东的强势区域提升了它的产品销售规模。此外，江东将Geo...
