3_考前五天提示（3）︱考前五天提示班-田明1版权所有，侵权必究第四章战略实施▪题型题量分析本章属于次重点章。本章考试的题型一般为客观题和简答题，但对本章一些基础知识的理解是解决综合题的必要前提，近3年平均分值为9分左右。2022年需要重点关注以下内容可能会考主观题：战略失效的原因；ESG衡量指标；数字化技术对公司战略的影响；数字化战略转型的主要方面。第一节公司战略与组织结构【考点一】纵横向分工结构（★★）（一）纵向分工结构纵向分工是指企业高层管理人员为了有效地贯彻执行企业的战略，选择适当的管理层次和正确的控制幅度，并说明连接企业各层管理人员、工作以及各项职能的关系。1.纵向分工结构的基本类型（1）高长型组织结构含义：管理层次较多而控制幅度较窄的组织结构。优点：有利于对下属部门和人员进行及时地指导和控制。缺点：降低了企业对外部市场的迅速反应能力。（2）扁平型组织结构含义：管理层次较少而控制幅度较宽的组织结构。优点：增强了企业对外部市场的迅速反应能力。缺点：容易导致管理失控。2.纵向分工结构组织内部的管理问题（1）集权与分权在企业组织中，集权与分权各有不同的适用条件，应根据企业的具体情况而定。处理集权与分权的关系时，既要防止“失控”，又不能“管死”，应遵循战略上的集权和战术上的分权以及因势而变的原则。集权含义：高层管理者制定所有的决策，基层管理人员只负责执行高层管理者的指示。这种企业通常采取管理层次较多而控制幅度较窄的高长型组织结构。优点:①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范；③由最高管理层统一决策，有利于规范下属部门的行动，促使企业整体目标的实现；④有利于集中力量快速应对紧急危局；⑤有助于实现规模经济。缺点：①不利于发展个性，高层管理者顾及不到下属部门的特殊性；②由于信息传递时间长，可能会延误决策时机，缺乏灵活性与对市场的应变力；③基层管理人员职业晋升空间有限。适用情形：①产品线数量有限且关系较为密切的企业；3_考前五天提示（3）︱考前五天提示班-田明2版权所有，侵权必究②适用于由外部机构实施密切监控的企业。分权含义：按照一定的规则把权力分派给下级管理层，下级管理层在自己的职权范围内，有权自主地进行决策。这种企业通常采取管理层次较少而控制幅度较宽的扁平型组织结构。优点：①有利于发挥下属的积极性和创造性；②能为下属提供更多的职位晋升机会；③适应外部环境的能力较强；④信息沟...
