8_战略实施（2），公司治理︱习题班-征鸿1版权所有，侵权必究知识点5——战略失效与战略控制的概念以下关于战略控制与预算控制的表述中，正确的是（）。A.战略控制的期限通常在一年以内B.战略控制的重点是企业内部C.预算控制通常在预算期结束后采取纠正行为D.预算控制采用定性与定量结合的办法【答案】C【解析】战略控制的期限通常比较长，从几年到十几年以上。所以，选项A错误；预算控制的重点是企业内部，战略控制的重点是内部和外部。所以，选项B错误；预算控制通常在预算期结束之后采用纠正行为。所以，选项C正确；战略控制采用定性与定量结合的办法，预算控制采用定量方法。所以，选项D错误。诺力公司曾是一家著名的手机及相关设备制造企业，其生产的手机曾是世界第一品牌，占据将近一半的市场份额。2013年该公司启动战略转型，将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机。后来在智能手机制造巨头的竞争挤压下，诺力公司的经营跌入谷底并一蹶不振，最终在手机市场上被淘汰出局。诺力公司实施战略转型失效的原因是（）。A.战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻B.战略实施所需要资源条件与现实存在资源条件间出现了较大缺口C.企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应D.企业内部缺乏沟通，企业成员之间缺乏协作共事的愿望【答案】C【解析】“将业务聚焦于模拟机业务上，而越来越多的消费者更青睐不断改进的智能手机”体现企业外部环境出现了较大变化，现有战略一时难以适应。知识点6——战略控制的方法信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行，该分行2017年预算编制类型的优点有（）。A.能够促进更为有效的资源分配B.系统相对容易操作和理解C.容易实现协调预算D.能够应对环境的变化【答案】AD【解析】零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。由于分行是2016年年底新开设的，所以该分行2017年预算编制类型属于零基预算。选项B、C属于增量预算的优点。南汇公司实行全面预算管理，每年年底都以当年的实际业绩为基础编制下一年的预算。南汇公司编制预算使用的方法的特征有（）。A.没有降低成本的动力B.不能拥有启发新观点的动力C.能够促进更为有效的资源分配D.能够应对环境的变化【答案】AB【解析】选项C、D属于零基预算的优点。甲公司采用流动比率、资产负债率等财务指标进行绩效评价。下列各项中，属于甲公司上述做法的局限性的有（）。单选题单选题多...
