8_战略选择（1）︱习题班-肖某生产及销售以鸭子为主要原材料的休闲食品企业，看到小龙虾市场规模迅速增长，便注了“聚一虾”品牌，进军小龙虾市场。该企业所采用的战略是（A.后向一体化战略B.前向一体化战略C.相关多元化战略）【甲公司是我国一家知名中成药生产企业。2008年，该公司收购了另外一家研发能力非常强的初创中成药生产企业丙公司，并整合两家公司的研发力量，针对老顾客的需求，迅速推出了多种新中成药，获得了顾客的青睐。上述案例涉及的发展战略类型有（A.横向一体化战略B.前向一体化战略C.市场开发战略）【答案】【解析】甲公司和丙公司都是中成药生产企业，甲公司向产业价值链相同阶段方向扩张，选项A正确。甲公司通过收购丙公司增强了自身的研发能力，推出了多种新型中成药，针对的是老顾客的需求，即蓝星公司是一家专门生产高端扇艺礼品的企业，其产品因造型独特和工艺精良而深受顾客青睐。下列各项中，属于蓝星公司竞争战略实施条件的有（A.在目标市场上，没有其他竞争对手采用类似的战略）om买新课加VX：1005062021答案】C【解析】相关多元化战略是指企业以现有业务或市场为基础进入相关产业或市场的战略。题干中的企业原来是销售鸭子休闲食品的，现在进入小龙虾市场，小龙虾和鸭子都是食品，属于相关产品，因此选项C是正确的。8_战略选择（1）︱习题班-肖B.目标市场在市场容量、成长速度等方面具有相对的吸引力C.产业规模经济显著D.重点集聚【甲公司近来其经营状况不佳，因此甲公司采取了以下措施：对管理层进行大换血，公司CEO因此引咎辞职，关闭部分经营陷入困境的门店，将公司已经陷入亏损的手机业务卖给乙企业。甲公司采用收缩战略的方式有（A.机制变革B.管理层杠杆收购C.削减成本）【飞龙公司是万维集团控股的一家手机制造企业，近年来由于市场竞争激烈等原因陷入经营困境，万维集团决定关闭飞龙公司并进行清算。但飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，存在一定的抵触情绪。在上述案例中，万维集团面临的退出障碍有（A.退出成本B.政府与社会约束C.固定资产的专用性程）【【曲美家居公司是我国大型生产家居用品制造商，为了拓展海外市场，经双方充分协商，曲美家居耗资40亿元收购了世界知名的摇椅生产商ASA公司，该企业还生产床垫等家居产品。曲美家居2om买新课加VX：1005062021答案】ACD解析】飞龙公司与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾，属于退出成本，选项A正确。其生产线也因只能生产特定类型的手...
