基础班-征第一章战略与战略管知识点4——战略创新管理【战略创新定义】企业战略创新是指企业为了获得可持续竞争优势，根据所处的内外部环境已经发生或预测会发生的变化，结合环境、战略、组织三者之间的动态协调性原则，并涉及企业组织各要素同步支持性变化，对新的创意进行搜索、选择、实施、获取的系统性过程。内外部环境发生变化通过战略创新实现三者动态协调【创新的重要性】（1）创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力例：政府和社会要求生产环保型产品的政策法规日益增多；人们的信仰、期望、所欲和所得等社会、经济领域的新变化；科学技术的发展，推动着企业产生新的创意以满足社会不断增长的新需求；竞争者推出的新产品也可能会构成对企业既有市场地位的重大威胁（2）创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源创新对企业竞争优势的贡献体现在以下几个方面：①新产品能够帮助企业占领与保持市场份额，提高企业盈利能力；②成熟产品单纯依靠低价竞争无法在市场竞争中实现销售额增长；③产品生命周期日益缩短，需要新产品代替旧产品。（3）持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障①原创企业：只有不断创新才能维持企业在市场上的竞争优势基础班-征第一章战略与战略管②模仿创新的企业：只有从模仿创新提升为原始创新和自主创新，才能在残酷的市场竞争中超越竞争对手【战略创新的类型】（1）产品创新：指组织提供的产品和服务的变化例：新款轿车，为容易发生事故的婴儿提供新的保险，新的家庭娱乐系统服务（2）流程创新：指产品和服务的生产和交付方式的变化例：汽车及家庭娱乐系统的制造方法和设备变化，保险办理手续（3）定位创新：指产品和服务进入市场的环境的变化，即通过在特定用户情境下重新定位对既有产品和流程的感知来实现的创新例：葡萄糖饮品——原定为：帮助儿童发育和病人康复——新定位：提高运动机能的饮品（4）范式创新：指影响组织业务的潜在思维模式的变化。【记忆】“订（定）饭（范）成（程）品”；范式+定位→流程→成品【注】上述四种创新类型经常交织在一起，其界限并不十分清晰。【案例3.45】人物山水案例【总结】创新类型的判断（1）产品和服务推陈出新，发生变化——产品创新（2）工作流程（过程）变化，如：物流、管理、技术等——流程创新（3）产品定位变化、市场定位变化——定位创新（4）管理理念、经营理念变化——范式创新基础班-征第一章战略与战略管有产品创新、定位创新...
