3_企业外部环境分析︱基础集训班-田1om3_企业外部环境分析︱基础集训班-田2om3_企业外部环境分析︱基础集训班-田甲服装制造企业计划通过设立合资企业的形式进入乙国。下列各项中，属于甲企业对乙国济环境进行分析时需要考虑的有）。A.乙国技术创新速度较快B.乙国近年经济呈稳步增长态势C.甲公司在服装制造产业拥有多项国际专利D.乙国通货膨胀较为严重【【3om答案】BD解析】选项A为技术因素；选项B为经济因素中的经济增长速度；选项C为甲公司内部的资源与能力分析；选项D为经济因素中的通货膨胀率。因此，选项B、D正确。3_企业外部环境分析︱基础集训班-田宝灵公司是一家牙膏生产企业。目前牙膏行业的销售额达到前所未有的规模，各个企业生的不同品牌的牙膏在质量和功效等方面差别不大，价格竞争十分激烈。在上述情况下，宝灵公司的战略重点是）。（2020A.扩大市场份额B.在巩固市场份额的同时提高投资报酬率C.提高投资报酬率D.争取最大市场份额4om阶段战略目标战略路径导入期扩大市场份额投资于研究开发和技术改进，提高产品质量成长期争取最大市场份额市场营销，此时是改变价格形象和质量形象的好时机成熟期在巩固市场份额的同时提高投资报酬率提高效率，降低成本衰退期首先是防御，获取最后的现金流控制成本，以求能维持正的现金流量比较项目导入期成长期成熟期衰退期用户购买行为因为大众对其尚缺乏了解，所以用户很少，只有高收入用户会尝试新的产品产品销量节节攀升，产品的客户群已经扩大。消费者会接受参差不齐的质量，并对质量的要求不高新的客户减少，主要靠老客户的重复购买支撑客户挑剔，追求性价比产品质量和技术产品虽然设计新颖，但质量差，尤其是可靠性，技术上有很大的不确定性产品在技术和性能方面有较大差异，技术渐趋定型产品逐步标准化，差异不明显，技术和质量改进缓慢，技术上已经成熟技术被模仿后出现的替代品充斥市场。为降低成本，产品质量可能出现问题供求状况销量小，产能过剩需求高速增长，供不应求销量到顶导致难以扩张，市场需求基本饱和，局部生产能力过剩市场需求减小，产能严重过剩价格高价格最高价格竞争者之间打价格战，价格开始下降价格进一步降低，部分企业出局，价格有望提升经营风险经营风险非常高经营风险有所下降，但仍然维持在较高水平经营风险进一步降低，达到中等经营风险最低3_企业外部环境分析（1）︱基础集训班-田【【甲公司聘请咨询公司对公司所在产业进行研究。咨询公司给出如下结论：产品的客户...
