第6章测验1.在管理决策中，许多人认为只要选取满意方案即可，无须刻意追求最优的方案。对于这种观点你认为的解释最有说服力。A.现实中不存在所谓的最优方案，所以选中的都是满意方案B.现实决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案C.由于管理者对什么是最优方案无法达成共识，只有退而求其次D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失2.企业在制定战略决策时，应考虑的因素错综复杂，其重点是解决企业中重大的、长远的、影响面广的问题，其借助的信息主要包括。A.企业经营现时的信息B.企业经营的内部信息C.企业外部环境信息和对未来变化趋势的预测分析D.A+B+C3.某企业运用原有技术优势，开发了一种固定资产投资极大的新产品，投产后很畅销。几家竞争对手看到了该产品有巨大潜力，也纷纷跃跃欲试。这时，有人从资料中发现该产品完全可以通过其他途径加以合成，而投资仅为原来的1/5。该企业顿时陷入手忙脚乱的境地。分析计划过程，该企业最有可能在个环节上出了问题。A.明确计划的前提条件B.估量机会，确立目标C.拟订派生计划D.提出备选方案，经比较分析，确定最佳方案4.决策过程如下图。其中有两处反馈是“补充新方案”，原因在于。修订目标①补充新方案②补充新方案修订目标或确定新目标A.为了寻找最优方案B.为了寻找可行方案C.在现有条件下发现了更满意的方案D.决策目标发生了变化5.企业决策一般都将主观决策法与计量决策法结合使用，具体操作时两种方法有主有辅。目前，企业面临战略转移，对开拓新市场进行决策，此时应A.以计量决策法为主辅之以主观决策法B.以主观决策法为主辅之以计量决策法C.以董事长的意见为主D.以总经理的意见为主6..某企业经营一种产品，单价为60元，单位产品变动成本为40元。企业固定成本总额为300万元，生产能力为30万件。若企业要实现50万元的利润目标，则产量应为。A.17.5万件B.30万件C.15万件D.20.5万件7.某企业按目标管理的思路制定了目标体系。在实施过程中，三车间因突发事件需要兄弟部门给予支持，车间主任请厂部予以协调。由于难度大，厂部认为，按目标管理规则，此事应由三车间自行解决。结果，三车间未能达到预期的目标。你认为未达到目标的原因是。Ａ.三车间未能自行解决Ｂ.厂部未作协调Ｃ.兄弟部门未给予支持Ｄ.不该出现突发事件8.企业战略是分层次的，这是因为。找出问题确定目标拟定各种可行方案选择方案作出决策决策方案的实施实施与反馈A.企业的结构是多层次的B.企业的产品是多样化的C.企...
