2022年注册会计师《审第三篇计划审计篇——第二节制定审计计知识点3.2.1审计计划基本内容连续审计中，计划审计工作通常于上期审计工作结束后不久或伴随着上期审计工作的完成就开始了，直至本期审计工作结束为止。考前精准押题微信：2977945028一、总体审计策略1.总体审计策略用以确定审计范围、时间安排和方向，并指导制定具体审计计划。2.制定总体审计策略的过程可能包括下列事项（当然这些事项的确定还有待完成风险评估程序之后）：（1）向具体审计领域调配的资源（人力资源、技术资源或知识资源）的性质。例如，向高风险领域分派经验丰富的项目组成员，或委派专家处理复杂事项；（2）向具体审计领域分配资源的多少。例如，分派到多个地点实施存货监盘的项目组成员人数，在集团审计中复核组成部分注册会计师工作的范围，向高风险领域分配的审计时间预算等；（3）何时调配这些资源，包括是在期中审计阶段还是在关键的截止日期调配资源等；（4）如何指导、监督这些资源的利用。例如，预期何时召开项目组预备会和总结会，预期项目合伙人和经理如何进行复核（是现场复核还是非现场复核）。总体审计策略示例（一）业务的特点项目合伙人在确定业务的特点时，需要考虑下列具体事项：1.编制拟审计的财务信息所依据的财务报告编制基础，包括是否需要将财务信息调整至按照其他财务报告编制基础编制；2.特定行业的报告要求，如某些行业监管机构要求提交的报告；3.预期审计工作涵盖的范围，包括应涵盖的组成部分的数量及所在地点；4.由组成部分注册会计师审计组成部分的范围；5.被审计单位是否设立了内部审计，如有设立，注册会计师是否能够利用内部审计的工作或利用内部审计人员提供协助以实现审计目的，如果能够利用，在哪些领域利用以及在多大程度上利用；6.被审计单位使用服务机构的情况，及注册会计师如何取得有关服务机构内部控制设计和运行有效性的证据；7.对利用在以前审计工作中获取的审计证据（如获取的与风险评估程序和控制测试相关的审计证据）的预期。（二）报告目标、时间安排及所需沟通的性质1.与管理层和治理层举行会谈，讨论审计工作的性质、时间安排和范围；2.与管理层和治理层讨论注册会计师拟出具的报告的类型和时间安排以及沟通的其他事项（口头或书面沟通），包括审计报告、管理建议书和向治理层通报的其他事项；3.与管理层讨论预期就整个审计业务中审计工作的进展进行的沟通；4.与组成部分注册会计师沟通拟出具的报告的类型和时间安排...
