注册会计师-公司战略与风险管第19讲流程图分析、马尔科夫分析、风险评估系图、情景分析法【知识点】流程图分析法（FlowChartsAnalysis）是对流程的每一阶段、每一环节逐一调查分析，从中发现潜在风险，找出导致风险发生的因素，分析风险产生后可能造成损失以及对整个组织可能造成的不利影响。流程图是指使用一些标准符号，直观描述一个工作过程的具体步骤。【知识点】马尔科夫分析法（MarkovAnalysis）如果系统未来的状况仅取决于其现在的状况，可以使用马尔科夫分析法。多用于对存在多种状态的可维修复杂系统的分析。是一项定量技术，可以是不连续的（利用状态间变化的概率）或者连续的（利用各状态的变化率）。其更适合于计算机程序。图解：假如今天是牛市（Bullmarket），明天继续上涨的概率是90%，下跌的概率则是10%；假如今第1适用范适用于对复杂系统中不确定性事件及其状态改变的定量分析。实施步骤（1）调查不确定性事件各状态及其变化情况；（2）建立数学模型；（3）求解模型，得到风险事件各状态发生可能性。优缺点主要优点：能够计算出具有维修能力和多重降级状态的系统的概率。局限性：（1）假设状态变化的概率是固定的；适用范对生产或经营中的风险及其成因进行定性分析。实施步骤（1）根据企业实际绘制业务流程图；（2）识别流程图上各业务节点的风险因素，并予以重点关注；（3）针对风险及产生原因，提出监控和预防的方法。优缺点优点：是识别风险最常用的方法之一。清晰明了，易于操作，且组织规模越大，流程越复杂，就越能体现出优越性。局限性：使用效果依赖于专业人员的水平。考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管【知识点】风险评估系图法是用以评估风险影响的常见的定性方法。风险评估系图识别某一风险是否会对企业产生重大影响，并将此结论与风险发生的可能性联系起来，为确定企业风险的优先次序提供框架。图解：优先关注发生可能性大且影响大的风险①和风险②，其次关注发生可能性小但影响大的风险③，最后关注发生可能性大但影响小的风险④。【知识点】情景分析法可用来预计威胁和机遇可能发生的方式。在周期较短及数据充分的情况下，可以从现有情景中推断出未来可能出现的情景。对于周期较长或数据不充分的情况，其有效性依赖于合乎情理的想象力。情景分析需要分析的变化可能包括：·外部情况的变化（例如技术变化）；第2适用范适用于对风险初步的定性分析。实施步骤与影响较小且发生的可能性较低的风...
