注册会计师-公司战略与风险管第1第08讲风险管理策略定位与作用、风险承担、规避、转移、对冲考前精准押题微信：2977945028【知识点】风险管理策略★★★（一）风险管理策略总体定位与作用风险管理策略，指企业根据自身条件和外部环境，围绕企业发展战略，确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准，选择风险承担、风险规避、风险转移、风险转换、风险对冲、风险补偿、风险控制等适合的风险管理工具的总体策略，并确定风险管理所需人力和财力资源的配置原则。风险管理策略的总体定位：（1）是根据企业经营战略制定的总体策略；（2）在整个风险管理体系中起着统领全局的作用；（3）在企业战略管理过程中起着承上启下的作用，制定与企业战略保持一致的风险管理策略减少了企业战略错误的可能性。风险管理策略的总体定位决定了风险管理策略的作用：（1）上：为企业的总体战略服务，保证企业经营目标的实现；（2）下：连接企业的整体经营战略和运营活动；（3）合：指导企业的一切风险管理活动；（4）分：分解为各领域的风险管理指导方针。（二）风险管理策略的组成部分（1）风险偏好和风险承受度。明确要承担什么风险，承担多少。（2）全面风险管理的有效性标准。明确怎样衡量成效。（3）风险管理的工具选择。明确怎样管理重大风险。（4）全面风险管理的资源配置。明确如何安排风险管理资源。（三）风险管理策略的工具风险管理工具共有七种：①风险承担。②风险规避。注册会计师-公司战略与风险管第2③风险转移。④风险转换。⑤风险对冲。⑥风险补偿。⑦风险控制。1.风险承担。风险保留、风险自留。A→A【解释】A→A：以前的风险是A，现在的风险仍然是A，风险还是那个风险。企业对所面临的风险采取接受的态度，承担风险带来的后果。【适用条件】A：对未能辨识出的风险，企业只能采用风险承担。B：对于辨识出的风险，原因如下：①缺乏能力进行主动管理，对这部分风险只能承担；②没有其他备选方案；③从成本效益考虑，这一方案是最适宜的方案。重大风险，影响到目标实现的风险，一般不应采用风险承担。2.风险规避。A→0【解释】A→0：风险A直接变为0。企业回避、停止或退出蕴含某一风险的商业活动或商业环境，避免成为风险的所有人。例如：（1）退出某一市场以避免激烈竞争；（2）拒绝与信用不好的交易对手进行交易；（3）外包某项对工人健康安全风险较高的工作；（4）停止生产可能有潜在客户安全隐患的产品；（5）禁止各业务单位在金融市场进行投机...
