注册会计师-公司战略与风险管第05战略风险和运营风险【知识点】战略风险《中央企业全面风险管理指引》中，战略风险至少要考虑：（1）国内外宏观经济政策以及经济运行情况、本行业状况、国家产业政策；（2）科技进步、技术创新的有关内容；（3）市场对该企业产品或服务的需求；（4）与企业战略合作伙伴的关系，未来寻求战略合作伙伴的可能性；（5）该企业主要客户、供应商及竞争对手的有关情况；（6）与主要竞争对手相比，该企业实力与差距；（7）本企业发展战略和规划、投融资计划、年度经营目标、经营战略，以及编制这些战略、规划、计划、目标的有关依据；（8）该企业对外投融资流程中曾发生或易发生错误的业务流程或环节。内控应用指引第2号—发展战略：发展战略需关注的主要风险：①缺乏明确的发展战略或发展战略实施不到位。可能导致企业盲目发展，难以形成竞争优势，丧失展机遇和动力。②发展战略过于激进，脱离企业实际能力或偏离主业，可能导致企业过度扩张，甚至经营失败。③发展战略因主观原因频繁变动，可能导致资源浪费，甚至危及企业的生存和持续发展。【知识点】运营风险·指在运营过程中，由于内外部环境的复杂性和变动性以及主体对环境的认知能力和适应能力的有性，而导致的运营失败或使运营活动达不到预期的目标的可能性及其损失。·至少考虑以下8个方面：—《中央企业全面风险管理指引》（2006）①企业产品结构、新产品研发方面可能引发的风险；②企业新市场开发、市场营销策略方面可能引发的风险；第1考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管③企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验等方面可能引发的风险；④期货等衍生产品业务中发生失误带来的风险；⑤质量、安全、环保、信息安全等管理中发生失误导致的风险；⑥因企业内、外部人员的道德因素或业务控制系统失灵导致的风险；⑦给企业造成损失的自然灾害等风险；⑧企业现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面引发的风险。第2考前精准押题微信：2977945028
