注册会计师-公司战略与风险管第10讲战略控制方法——预算知识点：战略控制方法——预算（改写）1.预算的概念与作用（1）预算的概念：预算就是财务计划，即围绕企业战略目标，对一定时期通常为一年内企业资金取得和投放、各项收人和支出、经营成果及其分配等资金运动做出的具体安排。（2）预算的作用①为企业的长期战略实施提供一个覆盖企业各层次、各方面、内容详细的短期财务目标，促进、引导企业战略目标的最终实现；②通过检查预算执行情况、查找预算与实际支出之间产生差距的原因，促使企业管理层、职能机构、业务部门，甚至每个经理或负责人及时发现战略实施中出现的问题和偏差，并采取必要的解决对策和纠正措施；③促进企业各级员工围绕任务完成情况、工作计划与设想等进行交流和沟通；④协调企业各个职能机构、业务部门的活动，确保它们向着共同目标一起努力；⑤根据兼顾必要性和可行性的原则合理分配资金，确保预算目标和战略目标的实现；⑥促进企业内部合理授权、提高效率；⑦为企业员工绩效评估提供了一种有效手段；⑧激励员工提高业绩。2.预算的类型（★）（1）增量预算①定义：是指在以前期间的预算或者实际业绩的基础上，通过增加相应的内容编制新的预算。②增量预算的假设条件③增量预算的优点④增量预算的缺点【深入浅出】“避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突”是指避免部门之间争夺预算度的情况；“没有提供降低成本的动力”是指因为各部门最后都能比上期有所增加。（2）零基预算①定义：在新的预算期，不受以往预算安排的影响，不考虑过去预算项目和收支水平，以零为基点第1缺点没有考虑经营条件和经营情况的变化容易使企业管理层和部门经理产生维持现状的保守理念，不利于企业创新与部门和员工的业绩没有联系，没有提供降低成本的动力鼓励各部门花光预算以保证下一年的预算不会减少随着业务活动及其开支水平的变化而失去合理性、可行性优点预算编制工作量较小，相对容易操作预算变动较小且循序渐进，为各个部门的经营活动提供了一个相对稳定的基础有利于避免因资金分配规则改变而引起各部门之间产生冲突比较容易对预算进行协调假设企业现有业务活动是合理的、必须的，不需要进行调整企业现有的各项业务活动的开支水平是合理的，在预算期不予改变以企业现有的业务活动和各项业务活动的开支水平，确定预算期各项活动的预算数额考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管制预算。②零基预算的优点③零...
