注册会计师-公司战略与风险管第09讲战略失效与战略控制第三节战略控制知识点：战略失效与战略控制1.战略失效（★）（1）定义：战略失效是指企业战略实施的结果偏离了预定的战略目标或战略管理的理想状态。（2）导致战略失效的原因（3）战略失效的分类【要点提示】一个初始战略是否有效，并不在于它是否能原封不动地贯彻到底，也不在于它的每个小目标和环节是否都在实际执行中得以实现，而在于它能否成功地适应不可预测的环境变化，在于能否根据现实情况做出相应的调整和修正，并能最终有效地运用多种资源实现既定的整体目标，这就需要进行战略控制。2.战略控制（1）战略控制的定义：是指企业在战略实施过程中，检测环境变化，检查业务进展，评估经营绩第1类发生时间失效原因早期战略实施初期新战略还没有被全体员工理解和接受；战略实施者对新的环境、工作还不适应晚期战略推进一段时间之前对战略环境条件的预测与现实变化发展的情况之间的差距，会随着时间的推移变得越来越大，战略所依赖的基础就显得越来越糟偶然战略实施过程意想不到的偶然因素导致战略失效战略失效原因企业内部缺乏沟通，企业战略未能成为全体员工的共同行动目标，企业成员之间缺乏协作共事的愿望战略实施过程中各种信息的传递和反馈受阻；战略实施所需的资源条件与现实存在的资源条件之间出现较大缺口；用人不当，主管人员、作业人员不称职或玩忽职守；公司管理者决策错误，使战略目标本身存在严重缺陷或错误；企业外部环境出现了较大变化，而现有战略一时难以适应等。考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管把检查和评估结果与既定的战略目标相比较，发现战略实施出现的偏差，分析产生偏差的原因，采取有效措施及时纠正偏差，使战略实施结果符合预期战略目标。（2）预算控制：预算控制使企业经营层面的控制，控制的重点是企业的内部经营，主要是对预算费用的控制。（3）战略控制和预算控制之间的差异（4）战略控制过程战略控制过程包括以下四个重要步骤①设定战略控制的目标②选择战略控制的方法③实施战略控制措施④反馈战略控制效果【经典练习·单选题】2002年，小王在市区黄金位置开了一家咖啡店，由于经营有方，小店开业不到一个月就创造了销售佳绩。正在小王准备大干一场时，社会上一场流行性疾病袭来，小店经营陷入困境。小王采取各种措施试图挽救，失败后不得不关闭了咖啡店，根据战略失效理论，小王创业没达到预期目标属于（）。A.前期失效B.晚期...
