注册会计师-公司战略与风险管第06讲战略控制、预算、财务与非财务衡量指【知识点】战略控制的含义战略控制是指在实施过程中，动态监测检查结果与既定战略目标的偏差，分析原因并及时纠偏的过程。当出现偏差时，战略控制的意向应该是调整战略或改进实施，以提高应变能力及实现战略目标的能力。战略控制过程的关键环节：是对经营绩效的评估。经营层面也需要控制，即预算控制，其控制的重点是企业内部经营活动。辨析战略控制与预算控制的差异：【知识点】战略控制过程的四个步骤1.设定战略控制目标。依据战略目标，结合内部资源及外部环境的变化，合理设定战略控制目标或标准。2.选择战略控制方法。收集经营信息、对内外环境监测并检查进展，评估长短期业绩，制定纠偏措施的方式、工具和标准。3.实施战略控制措施。运用战略控制方法，对经营业绩进行衡量与评价，与目标进行比较，找出差距并制定实施应对措施。4.反馈战略控制效果。将实施措施的效果反馈给决策者、经营者及员工，以推动战略控制持续改进和战略目标的实现。【知识点】战略控制方【知识点】预算预算就是财务计划，围绕战略目标，对一年内企业的资金活动作出具体安排。预算控制的作用：1.提供短期财务目标，促进战略目标的最终实现；2.通过预算执行控制来发现战略实现中的偏差，及时纠偏；3.促进员工交流沟通；第1战略控制预算控制期间比较长，从几年到十几年以上期间通常为一年以下定性方法和定量方法定量方法重点是内部和外部重点是内部不断纠正行为通常在预算期结束之后采用纠正行为考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管4.协调各项活动，为共同目标努力；5.合理分配资金，确保目标实现；6.促进内部合理授权、提高效率；7.为绩效评估提供手段；8.激励员工提高业绩。【知识点】预算的类型—增量预【知识点】预算的类型—零基预【知识点】企业业绩衡量·企业业绩＝战略性业绩＋经营性业绩战略性业绩与企业战略地位和战略目标相关，具有整体性和长期性。具体包括：·市场竞争力、行业地位、成长性、声誉、重大创新等。·经营性业绩与企业局部或短期活动相关，是日常经营活动的业绩。具体包括：·销售额、净利、质量合格率等。·两类业绩的衡量，使用（财务指标＋非财指标）进行（定性＋定量）衡量，并进行（向）比较分析。横向＋【知识点】企业业绩衡量1.财务衡量指标（1）盈利能力和回报率指标（2）股东投资指标（3）流动性指标（4）综合负债和资金杠杆指标2.非财务衡...
