注册会计师-公司战略与风险管第01纵向分工结构、横向分工结构基本类型本章主要考点：1.横向分工结构，8种组织结构类型2.企业战略与组织结构3.企业文化的四种分类4.企业文化为企业创造价值的三个途径5.战略稳定性与文化适应性6.战略失效的类型7.战略控制和预算控制8.平衡计分卡9.数字化技术对公司战略的影响第117181920212第四章战略实施211.5613.586第一节公司战略与组织结构一、组织结构的构成要素1二、纵横向分工结构3单多单2单多单多多★三、企业战略与组织结构3单单单单★第二节公司战略与企业文化一、企业文化的概念1二、企业文化的类型2单单单★三、文化与绩效2★★四、战略稳定性与文化适应性2单单单单第三节战略控制2多多3多多★★第四节公司战略与数字化技术3单3多简单★考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管【例题·多选题】下列关于纵向分工结构组织内部的管理问题的说法中，正确的有（）。A.分权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力，一般拥有多级管理层B.高长型结构中层管理人员较少，管理费用低C.企业内部管理层次越多，信息在传递过程中就会发生不同程度的扭曲，也会增加管理的费用D.企业采用扁平化结构比高长型结构更能调动管理人员的积极性『正确答案』CD『答案解析』集权是指企业的高层管理人员拥有最重要的决策权力。一般拥有多级管理层。选项A错误。高长型结构中层管理人员较多，会增加行政管理费用。为降成本，效率化，应减少管理层次。选项B错误。选项CD是正确的。【例题·多选题】甲公司是一家小家电生产企业，拥有3000名员工，内部管理层次有9层。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，甲公司这种组织方式的优点有（）。A.易于协调各职能间的决策B.减少了信息沟通的障碍C.有助于实现规模经济D.易于对上下沟通的形式进行规范『正确答案』ACD『答案解析』拥有3000名员工，内部管理层次有9层，说明企业采用的是集权型结构。集权型的优点包括：①易于协调各职能间的决策；②易于对上下沟通的形式进行规范；③能与企业的目标达成一致；④危急情况下能够作出快速决策；⑤有助于实现规模经济；⑥这种结构比较适用于由外部机构实施密切监控的企业，因为所有的决策都能得以协调。【2021年·多选题】（考生回忆版）建为公司专注于铁路、电力、矿产、石油、机场、港口等行业的工程总承包业务，拥有3000多名员工，设有业务员、部门经理、总经理等三个管理层级，各层级被充分授权。下列各项中，属于该公司...
