注册会计师-公司战略与风险管第01讲纵向分工结构、事业部制、M型组织结【2022考情分析与主要变化】考分题型：8－12分，客观题为主高频考点：横向分工结构、平衡计分卡、组织的战略类型、企业文化的类型、战略的稳定性与文化的适应性、公司战略与数字化技术。2022年变化：1.“战略管理中的权力与利益相关者”调到第1章。2.“企业发展阶段与结构”内容重新改写。3.“战略控制”内容变动较大，删除“战略控制系统”。4.“增量预算与零基预算”的优缺点内容重新改写。5.“企业业绩衡量指标”与“平衡计分卡”内容重新改写，增加ESG衡量指标。6.“数字化技术对产品和服务的影响”与“数字化战略转型的困难和任务”内容重新改写。【知识点】公司战略与组织结构概述组织结构是价值链理论支持活动。1.组织结构的构成要素2.纵向与横向分工结构，不同结构对战略的影响第1考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管【知识点】组织结构的构成要素组织结构？·为实现共同目标而进行的各种分工和协调的系统。基本构成要素：·分工与整合【知识点】纵向分工结构的基本类【例】拥有3000名员工的企业平均的管理层次一般为7个层次。如果某公司有8个管理层次，则为高长型结构。（1）高长型组织结构：有利于企业内部的控制，但对市场变化的反应较慢。企业的管理层次过多，其战略难以实施，管理费用大幅度增加。（2）扁平型组织结构：可以及时地反映市场的变化，并做出相应的反应，但容易造成管理的失控。【知识点】纵向分工结构组织内部的管理问题·集权与分权（1）集权型的优点①易于协调各职能部门决策②易于上下沟通并规范③能与企业目标一致④危急情况快速决策⑤有助于实现规模经济⑥适用于外部机构实施密切监管（2）集权型的缺点①高层可能不会重视不同要求②决策时间过长第21.分工（1）纵向分工如何分配组织的决策权（2）横向分工如何分配人员、设置职能部门以及事业部等2.整合为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段注册会计师-公司战略与风险管（3）分权型的特点①能对所在市场做出更快反应②减少信息沟通的障碍，提高反应能力，易于激励③非关键性活动外包，更好更有效率，防止依赖性风险④员工应承担更大责任⑤与企业文化密切相关·中层管理人员数量·信息传递问题·协调与激励问题（考生回忆·多选题）创维公司是一家拥有3000多名员工的高科技企业，该公司的组织结构从上至下分为总经理、部门经理、一些管理人员和基层员工4个层次。根据...
