注册会计师-公司战略与风险管第01讲横向分工结构、企业战略与组织结构考情分析与主要变化考分题型：8－12分，客观题为主高频考点：横向分工结构、平衡计分卡、组织的战略类型、企业文化的类型、战略的稳定性与文化适应性、公司战略与数字化技术2022年变化：1.“战略管理中的权力与利益相关者”调到第1章2.“企业发展阶段与结构”内容重新改写3.“战略控制”内容变动较大，删除“战略控制系统”4.“增量预算与零基预算”的优缺点内容重新改写5.“企业业绩衡量指标”与“平衡计分卡”内容重新改写，增加ESG衡量指标6.“数字化技术对产品和服务的影响”与“数字化战略转型的困难和任务”内容重新改写本章重要知识点知识点：职能制组织结构【单选题】甲公司是一家儿童食品生产公司，公司设有不同的部门，营销部负责产品的营销和推广，产品部负责生产给客户的所有产品，财务部则负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动，各A.创业型组织结构B.职能制组织结构C.事业部制组织结构第1考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管D.战略业务单位组织结构『正确答案』B『答案解析』本题考核职能制组织结构。职能制组织结构下，不同的部门有不同的业务职能：营销负责产品的营销和推广；产品部负责生产销售给客户的所有产品；财务部负责记录所有交易并控制所有与经费和财务相关的活动。理论上，各部门之间相互独立，但是在实务上部门之间通常有一定的相互作用和影响。知识点：事业部制组织结构——区域事业部制结构【单选题】甲公司是一家大型的食品生产加工企业，为了便于管理，甲公司按照区域进行划分，分划分为华东地区、华南地区、华中地区、华北地区、西南地区，并由各个区域负责该地区的所有活动、所A.职能制组织结构B.产品事业部制组织结构C.区域事业部制组织结构D.战略业务单位组织结构『正确答案』C『答案解析』本题考核区域事业部制结构。当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。知识点：事业部制组织结构——产品/品牌事业部制结构【单选题】甲公司是一家日化用品企业，企业将所有产品按照洗涤、个人护理、清洁用品进行分类，并设置不同的部门负责这些类别的产品，甲公司采用的组织结构类型为（）。A.产品事业部制组织结构B.职能制组织结构C.战略业务单位组织结构D.H型组织结构『正确答案』A『答案解析』本题考核产品/品牌事业部制结构。产...
