注册会计师-公司战略与风险管第02讲SBU、矩阵制和国际化经营企业的组织结【知识点】战略业务单位组织结构（SB【知识点】矩阵制组织结矩阵制组织结构第1含义矩阵制组织结构，具有两个或多个命令通道的结构，包含两条预算权力线及两个绩效和奖励来源。适用非常复杂项目中的控制问题。含义相关产品线归类为事业部，相关事业部再归类为SBU。SBU比M型的公司负有更多职责，没有本质不同。适用规模较大的多元化经营的企业。优点①降低总部控制跨度。②减轻总部信息过度。③事业部之间能够更好地协调。④无须分摊总部管理成本，易于监控绩效。缺点①总部与事业部和产品层更疏远。②SBU经理为争夺资源而竞争和摩擦。考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管①项目经理更直接参与产品战略。②避免对产品和市场的关注不足。③产品主管和职能主管联系更直接，更有质量的决策。④部门协作及技能和专门技术相互交融。⑤职能专家不会只关注自身业务。·缺点①权力划分不清晰产生冲突。②管理者间冲突。③管理层可能难以接受混合型结构，权力危机感。④协调增加时间成本和财务成本，决策时间过长。【知识点】H型结构（控股企业/控股集团组织结【知识点】国际化经营企业的组织结①与“国际战略”相配套的“国际部结构”。是国际化经营早期的战略类型。产品开发的职能留在母国，东道国建立制造和营销职能。国际部是一种事业部制，可以按区域、产品、区域和产品的混合划分。如下图所示。第2含义其下属子企业具有独立的法人资格。适用实施多元化的战略。特点①母企业很少参与子企业的产品或市场战略。②其业务单元的自主性，尤其是业务单元对战略决策的自主性。③各企业无须负担高额的中央管理费。④业务单元能够自负盈亏。⑤控股企业可将风险分散，也很容易撤销个别投资。注册会计师-公司战略与风险管②与“多国本土化战略”相配套的“全球区域分部结构”。是根据不同国家的不同的市场，提供更能满足当地市场需要的产品和服务。·地区分部可以是事业部，也可以是SBU。·下属公司就像母公司的小型版本。·下属公司的生产成本通常比母公司高。③与“全球化战略”相配套的“全球产品分部结构”。是向全球市场推销标准化的产品和服务，在较有利的国家生产经营活动，形成效益，获得高额利润。如图所示。经验曲线和规模经第3注册会计师-公司战略与风险管全球产品分部结构概述·产品分部可以是事业部，也可以是SBU。·由总部确定企业的总目标和经营战略。·...
