注册会计师-公司战略与风险管理第32讲生产运营战略的竞争重点和产能计划考前精准押题微信：2977945028【考点】生产运营战略的竞争重点（不用背，理解熟悉为主）在多数行业中，影响竞争力的因素主要是TQCF，即交货期、质量、成本、制造柔性，也是生产运营系统的中心任务。1.交货期（Time）。交货期指比竞争对手更快捷地响应顾客的需求，体现在新产品的推出、交货期等方面。对交货期的要求可表现在两个方面：快速交货和按约交货。2.质量（Quality）。质量是指产品的质量和可靠性，主要依靠顾客的满意度来体现。这里所讲的质量是指全面的质量，既包括产品本身的质量，也包括生产过程的质量。3.成本（Cost）。成本包括生产成本、制造成本、流通成本和使用成本等。4.制造柔性（Flexibility）。制造柔性是指企业面临市场机遇时在组织和生产方面体现出来的快速而又低成本地适应市场需求，反映了企业生产运作系统对外部环境做出反应的能力。【考点】生产流程与产能计划：平衡生产能力与市场需求产能计划的类型领先策略（进攻型）根据对需求增长的预期增加产能滞后策略（保守型）仅当企业因需求增长而满负荷生产或超额生产后才增加产能匹配策略（稳健性）少量地增加产能来应对市场需求的变化平衡产能与需求的方法资源订单式生产订单→资源→生产例如，建筑企业可能会收到承建新的道路桥梁的大订单。该建筑企业将仅在签订了合同之后才开始采购必需的资源订单生产式生产资源→订单→生产例如，企业会配备适当的劳动力和设备，但企业会在实际收到订单之后才开始生产产品或提供服务库存生产式生产资源→生产→订单这种情况在制造型企业非常常见，例如饮料、电脑行业【同步例题——答案见本节结束】【例题1·单选题】天昊公司是一家饮料生产企业，临近春节到来，公司预计销售会有较大增长，因而采取加大生产。这是一种（）。A.订单生产式B.库存生产式C.准时生产式D.资源订单式买新课加VX：1005062021第1页
