注册会计师-公司战略与风险管第38讲全球价值链中的企业国际化经营知识点：全球价值链中的企业国际化经营（新增）（★★）（一）全球价值链的理论与概念1.产品内国际分工“产品内国际分工”体现特定产品不同的生产环节在地理空间上分散到不同国家（地区），由不同家（地区）进行专业化生产，形成跨国家（地区）生产的一种生产组织方式。产品内国际分工具备以下三个特点：（1）生产环节分解为多个过程；（2）生产环节在两个或两个以上国家（地区）进行；（3）至少一个国家（地区）使用了进口产品生产并出口使用了该进口产品的产品。2.全球生产网络全球生产网络是描述跨国企业运用对外直接投资、国际贸易、非股权安排等方式参与产品内国际分工，彼此之间形成的一种相互影响、相互促进的关联关系。3.全球价值链全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。（二）企业国际化经营与全球价值链构建1.全球价值链中企业的角色定位（1）领先企业领先企业拥有产品、技术、品牌、营销渠道、规模经济等垄断优势，担负全球价值链战略制定、组领导以及管理工作，在全球生产网络中拥有绝对的控制力和影响力。（2）一级供应商一级供应商可以通过其拥有的非核心技术创新以及生产成本的相对优势，在全球价值链中获得相对较高的地位与价值增值（3）其他层级供应商他们以微弱比较优势参与全球价值链。其他层级的供应商由于缺乏对关键资源的把控能力和技术创新能力，在全球价值链中处于较低的地位，也只能获得较低的价值增值（4）合同制造商合同制造商通常具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产；合同制造商往往参与多个全球价值链，对领先企业的依赖程度较低，也较少承担对领先企业和其他层级供应商的连接桥梁作用。2.全球价值链的分工模式（1）科层型价值链①产生背景：产品的生产规格不容易编码、产品结构非常复杂、又缺乏具有较强竞争力的供应商。②特点：在科层型价值链中，领先企业必须有效协调和整合子公司和分支机构各种复杂的生产活动其交易。而且往往要求领先企业构建诸如人力资源、财务和运营管理等“总部功能”管理它们的业务。（2）市场型价值链①产生背景：产品规格编码容易、产品结构简单②特点：这种分工模式适合标准化产品，由于信息交...
