注册会计师-公司战略与风险管第41讲新兴市场的企业战略考前精准押题微信：2977945028【知识点】新兴市场的企业战略『考试频率』★★★『重要程度』非常重要『考试题型』选择题＋主观题，案例分析『复习建议』理解＋记忆新兴市场是指一些市场发展潜力巨大的发展中国家。【考点】按产业特性配置资源（略）【考点】本土企业的战略选择本土企业类型核心策略具体措施1.“防御者”利用本土优势进行防御（1）把目光集中于喜欢本国产品的客户，而不考虑那些崇尚国际品牌的客户。（2）频繁地调整产品和服务，以适应客户特别的甚至是独一无二的需求。（3）加强分销网络的建设和管理，缓解国外竞争对手的竞争压力。2.“扩张者”向海外延伸本土优势在向海外延伸本土优势时应当注意寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。3.“躲闪者”避开跨国竞争对手的冲击（1）与跨国竞争对手建立合资、合作企业。（2）将企业出售给跨国竞争对手。（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争。（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节。例如，代工、医药行业CRO。（5）生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。4.“抗衡者”在全球范围内对抗（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力。（建议阅读案例3.72印度尼西亚I造纸公司大肆进军出口市场）（2）找到一个定位明确又易于防守的市场。（建议阅读案例3.73印度S汽车公司加入美国G汽车公司主导的战略联盟）（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口。（建议阅读案例3.74匈牙利R汽车公司在全球竞争中业务重组）注册会计师-公司战略与风险管【同步例题——答案见本节结束】【例题3·单选题】固德微公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，固德微公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，固德微公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美国家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，固德微公司采用的战略类型是（）。A.防御者战略B.抗衡者战略C.扩张者战略D.躲闪者战略
