注册会计师-公司战略与风险管第40讲“扩张者”“躲闪者”和“抗衡者”战略（四）“扩张者”战略：向海外延伸本土优势注意事项：寻找在消费者偏好、地缘关系、分销渠道或政府管制方面与本国市场相类似的市场，来最有效地利用自己的资源。（五）“躲闪者”战略：避开跨国公司的冲击1.最佳选择：（1）与跨国竞争对手建立合资、合作企业；（2）将企业出售给跨国竞争对手；（3）重新定义自己的核心业务，避开与跨国竞争对手的直接竞争；（4）根据自身的本土优势专注于细分市场，将业务重心转向价值链中的某些环节；（5）生产与跨国竞争对手产品互补的产品，或者将其改造为适合本国人口味的产品。2.提示：“躲闪者”战略可能是四种战略中最难付诸实施的一种。（六）“抗衡者”战略：在全球范围内对抗1.具体策略：（1）不要拘泥于成本上竞争，而应该比照行业中的领先公司来衡量自己的实力；（2）找到一个定位明确又易于防守的市场；（3）在一个全球化的产业中找到一个合适的突破口；（4）学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏。2.最大的挑战：也许是克服自身技能不足和资本的匮乏。【经典练习·单选题】金力公司是国内一家风力发电设备制造企业。2015年，金力公司取得世界最大的风力发电机组制造商麦尔公司的叶轮生产外包项目，并从对方引进一整条先进生产线，成为麦尔公司唯一的叶轮供应商。之后，金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商。作为新兴市场国家本土企业，金力公司采用的战略类型是（）。A.防御者战略B.抗衡者战略C.扩张者战略D.躲闪者战略『正确答案』B『答案解析』“金力公司通过引进麦尔公司的先进技术，不断提高产品性能和生产效率，并把引进的新技术移植到核心业务齿轮增速器的生产中，成为欧美多家相关企业的齿轮增速器供应商”属于抗衡者战略中的“学习从发达国家获取资源，以克服自身技能不足和资本的匮乏”，选项B正确。【经典练习·单选题】面对国外著名医药公司在中国市场上不断扩张，多年从事药品研发、生产和销售的康达公司为了自身的长期发展，把药品的生产和销售业务转让给其他公司，同时与国外某医药公司合作专注于新药品的研发业务。从本土企业战略选择的角度看，康达公司扮演的角色可称为（）。A.防御者B.扩张者C.抗衡者第1考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风...
