注册会计师-公司战略与风险管第27讲研究与开发战知识点：研究与开发战略（★★★）（一）研发的类型：产品研究和流程研究1.产品研究是实施差异化战略的企业战略保障体系中的关键环节。2.流程管理无论对于实施成本领先战略的企业，还是对于实施差异化战略的企业，都是必不可少的。【深入浅出】产品研究。“致力于母乳成分分析及乳蛋白脱敏等关键技术研究，开发出多种创新产品..........公司研发出具有自主知识产权的副干酪乳杆菌N1”。流程研究：“率先推出全产业链模式，实现牧草种植、奶牛养殖、生产加工全产业链一体化管理和经营……在Z地区建设全产业链直通一体化牧场”。（二）研发的动力来源：需求拉动和技术推动【深入浅出】需求拉动：“G药业集团顺应时代发展对药品剂型、便捷性、准确性等多方面的需求，从2008年开始，在G药业集团秘方原有剂型的基础上研制出系列新剂型、新品种”。技术推动：随着5G技术的商用和AI技术的日益发展，B汽车公司加大自动驾驶汽车的研发。（三）研发的战略作用：基本竞争战略；价值链；安索夫矩阵；产品的生命周期。（四）研发定位1.成为向市场推出新技术产品的企业；2.成为成功产品的创新模仿者；3.成为成功产品的低成本生产者；4.成为成功产品低成本生产者的模仿者。【深入浅出】成为向市场推出新技术产品的企业：“将自身独特的技术优势与多变的市场需求相结合，不断开发创造出新的高品质药品”。成为成功产品的创新模仿者：“2005年研发成功‘中国芯’，彻底打破了国外芯片的垄断地位”；“建成中国电视行业第一条液晶模组线，打破了中国液晶模组线几乎全部依赖外企的状况”（五）研发政策1.研发政策考虑的内容：七个内容——略2.鼓励创新性构思的政策：七个方面（1）必须对创新给予资金支持，可以通过为研发和市场研究投入资金以及为新构思投入风险资金来实现【深入浅出】加大研发投入，比如华为一年的研发费用超过1400亿元。（2）必须使员工有机会在一个能够产生创新思维的环境中工作，这需要适当的管理风格和组织结构【深入浅出】华为建立全球研发中心，广泛开展与知名大学、知名科学家的合作就属于此类政策。（3）管理层积极地鼓励员工与客户提出新构思【深入浅出】所有研发成功的企业都会采取此类政策，具体包括给予创新奖励、职务升迁等。（4）组建开发小组并成立相关管理机构【深入浅出】往往表现为以某些知名技术专家为核心建立研发团队，进行技术攻关。（5）在适当情况下，企业的招聘政策应重点招...
