注册会计师-公司战略与风险管第34价值创造和增长率矩阵及其相关例题（2）价值创造和增长率矩阵。①财务战略矩阵的基本原理。②财务战略矩阵的基本比较。第1财务特征业务特征存在的问题第一象限业务EVA大于零，销售增长率大于可持续增长率业务处于成长期：一方面该业务能够带来企业价值增值，另一方面其产生的现金流量不足以支持业务增长，会遇到现金短缺的问题。业务增长越快，现金短缺越是严重第二象限业务EVA大于零，销售增长率小于可持续增长率业务往往随着企业发展，获得持续增长的现金净流量能否利用剩余的现金迅速增长，使增长率接近可持续增长率第三象EVA小于零，销售增长率小于可持续增长业务虽然能够产生足够的现金流量维持自身发展，但是业务的增长反而会降低企业的价值。这是业务处于衰退期的前兆。盈利能力差，而不是增长率低，简单的加速增长很可能有害无定义通过一个矩阵，把价值创造（投资资本回报率－资本成本）和现金余缺（销售增长率－可持续增长率）联系起来，该矩阵称为财务战略矩阵。它可以作为评价和制定战略的分析工具假设一个企业有一个或多个业务单位坐标纵坐标是一个业务单位的投资资本回报率与其资本成本的差额，用以评价公司的价值增长状态。横坐标是销售增长率减去可持续增长率的差额，用以衡量企业资源耗费的状况象限第一象限的业务，属于增值型现金短缺业务；第二象限的业务，属于增值型现金剩余业务；第三象限的业务，属于减损型现金剩余业务；第四象限的业务，属于减损型现金短考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管③财务战略矩阵的战略选择。第一：增值型现金短缺的战略选择投资资本回报率>资本成本销售增长率>可持续增长率第二：增值型现金剩余的战略选择投资资本回报率>资本成本销售增长率<可持续增长率第三：减损型现金剩余的战略选择第2限业务第四象限业务EVA小于零，销售增长率大于可持续增长率业务既不能带来企业价值的增值，又不能支持其自身的发展，并且由于增长缓慢遇到现金短缺问题。股东财富和现金都在被吞食，需要快速解决问题考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管投资资本回报率<资本成本销售增长率<可持续增长率第四：减损型现金短缺的战略选择投资资本回报率<资本成本销售增长率>可持续增长率【经典练习·单选题】近年来，人们不断增加的对健康水源的需求催生了越来越多的滤水壶生产企业。目前这些企业提供的产品性能/质量大体相同，彼此之间为争夺客户...
