注册会计师-公司战略与风险管第10讲企业战略联知识点：发展战略的主要途径——企业战略联盟1.战略联盟指两个或两个以上经营实体之间为了达到某种战略目的而建立的一种合作关系。2.企业战略联盟的基本特征（★）（1）从经济组织形式来看，战略联盟是介于企业与市场之间的一种“中间组织”。【深入浅出】战略联盟不是“一个企业”但也不是“一个市场”，而是一个“中间组织”；可喻为不是“一家人”但也不是“敌人”，而是“朋友”（2）从企业关系来看，组建战略联盟的企业各方是在资源共享、优势相长、相互信任、相互独立的基础上通过事先达成协议而结成的一种平等的合作伙伴关系。【深入浅出】比如钢铁企业与煤矿企业结为战略联盟、新能源电池企业与新能源发动机企业结为战略联盟。联盟企业之间的协作关系主要表现为：①相互往来的②合作关系的③整体利益的平等性。长期性。企业参与联盟的目标不在于获取短期利益。互补性。通过相互之间的扬长避短，可有效降低交易成本，产生协同效应。开放性。企业战略联盟本身是个动态的、开放的体系，是一种松散的公司间一体化（3）从企业行为来看，联盟是一种战略性的合作行为。【要点提示】联盟行为注重从战略高度改善联盟共有的经营环境和经营条件。3.企业战略联盟形成的动因（★★★）（1）促进技术创新；（2）避免经营风险；（3）避免或减少竞争；（4）实现资源互补；（5）开拓新的市场；（6）降低协调成本。而与并购方式相比，战略联盟的方式不需要进行企业的整合，因此可以降低协调成本。4.企业战略联盟的主要类型（1）从股权参与和契约联结的方式角度看（★）①合资企业②相互持股投第1比较对象具体差异与合资企业的不同相互持有股份不需要将彼此的设备和人员合并与合并或兼并的不同投资性的联盟仅持有对方少量股份，联盟企业之间仍保持着相对独立性，而且股权持有往往是双向的合资企业·合资企业是战略联盟最常见的一种类型·将各自不同的资产组合在一起进行生产，共担风险和共享收益。·新特征：它更多地体现了联盟企业之间的战略意图，而并非限于寻求较高的投资回报率。考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管③功能性协股权式战略联盟与契约式战略联盟比较（★★（2）从联盟内容上5.战略联盟的管控（★★）（1）订立协议订立协议需要明确一些基本内容：①严格界定联盟的目标；②周密设计联盟结构；③准确评估投入的资产——尤其对于股权式战略联盟；④规定违约责任和解散条款。（...
