注册会计师-公司战略与风险管第07讲人力资源战专题考点人力资源战略（一）有效人力资源战略的8点内容1.精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型；2.通过培训、发展和教育来激发员工潜力；3.应尽可能地，提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重；4.招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者；5.招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新企业文化；6.确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才；7.激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度；8.创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。（二）人力资源规划的四步骤1.调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。2.根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为相关预测工作准备精确而翔实的资料。3.在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主结合定性分析的各种科学预测方法对企业未来人力资源供求进行预测。4.制订人力资源供求平衡的总计划和各项业务计划。（三）人力资源供需平衡策略1.针对供给和需求总量平衡但结构不匹配情况应当采取的措施:①进行人员内部的重新配置，包括晋升、调动、降职等，来弥补那些空缺的职位，满足这部分的人资源需求；②对现有人员进行有针对性的专门培训，使他们能够从事空缺职位的工作；③进行人员的置换，清理企业不需要的人员，补充企业需要的人员，以调整人员的结构。2.针对供给大于需求情况应当采取的措施:①扩大经营规模，或者开拓新的增长点，以增加对人力资源的需求；②永久性地裁员或者辞退员工，但会给社会带来不安定需求因素，往往会受到政府的限制；③鼓励员工提前退休，给那些接近退休年龄的员工以优惠的政策，让他们提前离开企业；④冻结招聘，就是停止从外部招聘人员，通过自然减员来减少供给；⑤缩短员工的工作时间、实行工作分享或者降低员工的工资等方式也可以减少供给；⑥对富余的员工进行培训，相当于进行人员的储备，为未来的发展做好准备。3.针对供给小于需求情况应当采取的措施:①从外部雇用人员，包括返聘退休人员；②采取多种方法提高现有员工的工作效率，如改进生产技术、增加工资、进行技能培训、调整工作方式等；③延长工作时间，让员工加班加点；④降低员工的离职率，减少员工的流失，同时进行内部的调配，增加内部的流动来提高某些职位的给；⑤将企业...
