注册会计师-公司战略与风险管第1第04讲国际化经营战略第四节国际化经营战略【知识点】企业国际化经营动因（★★★，选择题＋主观题，案例分析，背）1.寻求市场考前精准押题微信：29779450282.寻求效率（案例材料表现为两点：第一，投资国生产成本上升，特别是劳动力成本；第二，来自于低成本生产商的竞争）3.寻求资源（案例材料表现为取得更多自然资源/原材料的供应，例如石油、天然气、金属和非金属矿产等）4.寻求现成资产（案例材料表现为从发达国家获得品牌、专利、销售渠道、生产设施、管理经验、先进技术、资金、规模经济等）【知识点】国际化经营的主要方式（★★★，选择题＋主观题，案例分析，背）国际化经营的主要方式一般有出口贸易、对外直接投资、非股权安排等几种。主观题提示：简要分析××公司国际化经营的主要方式？【考点】出口贸易目标市场选择（主观题冷门点，尽量兼顾）【目标市场的区域路径】传统方式又称连续方式。高新技术产品在发达国家出口的国别路径是先到经济技术发展水平相类似的发达国家，然后再到发展中国家；发展中国家则是先到环境类似的发展中国家，最后再逐步走向发达国家新型方式又称不连续方式。经济全球化背景下，许多产业中的全球分工体系已经形成，全球同步使用新产品。不论是发达国家还是发展中国家，该产业中的高新技术产品出口的国别路径都是先到发达国家（特别是美国），以占领世界最大市场，然后再走向发展中国家【考点】对外股权投资【考点】非股权形式非股权形式包括合约制造、服务外包、订单农业、特许经营、许可经营、管理合约。【知识点】全球价值链中的企业国际化经营（新增内容）【考点】全球价值链中企业的角色定位（背，理解内涵，选择题＋主观题冷门点）注册会计师-公司战略与风险管第2（1）领先企业——核心、主导，承担核心技术研究和营销渠道构建等功能。（2）一级供应商——技术能力较强、具有较高成本优势，承担诸如部件的生产、组装、物流等外围管理工作。（3）其他层级供应商——微弱比较优势，承接非关键环节的非核心生产活动，如进行简单组装、初始设备制造（OEM）等。（4）合同制造商——具备一定的技术能力，能够承接领先企业对技术有一定要求的产品的生产，也可以独立完成产品部分结构的生产，为领先企业提供除关键环节设计和营销以外的配套服务。【考点】全球价值链与发展中国家企业升级（背，理解内涵，选择题＋主观题冷门点）企业升级从易到难的4种类型——工艺升级、产品升...
