注册会计师-公司战略与风险管第1【知识点】基本竞争战略第02讲业务单位战略第二节业务单位战略【考点】成本领先战略（★★★，选择题＋主观题，案例分析，背）优势（1）形成进入障碍。（2）增强讨价还价能力。（3）降低替代品的威胁。（4）保持领先的竞争地位实施条件市场情况（1）产品具有较高的价格弹性，市场中存在大量的价格敏感用户；（2）产业中所有企业的产品都是标准化的产品，产品难以实现差异化；（3）购买者不太关注品牌，大多数购买者以同样的方式使用产品；（4）价格竞争是市场竞争的主要手段，消费者的转换成本较低资源和能力（1）在规模经济显著的产业中装备相应的生产设施来实现规模经济；（2）降低各种要素成本；（3）提高生产率；采用最新的技术、工艺或流程和充分利用学习曲线来降低成本，都是提高生产率必要的手段。（4）改进产品工艺设计；采用简单的产品设计，通过减少产品的功能但同时又能充分满足消费者需要来降低成本。（5）提高生产能力利用程度；（6）选择适宜的交易组织形式；（外购VS.自行生产）（7）重点集聚风险（1）技术的变化可能使过去用于降低成本的投资（如扩大规模、工艺革新等）与积累的经验一笔勾销。——技术（2）产业的新加入者或追随者通过模仿或者以更高技术水平设施的投资能力，达到同样的甚至更低的产品成本。——竞争（3）市场需求从注重价格转向注重产品的品牌形象，使得企业原有的优势变为劣势。——需求考前精准押题微信：2977945028【考点】差异化战略（★★★，选择题＋主观题，案例分析，背）优势（1）形成进入障碍。（2）降低顾客敏感程度。（3）增强讨价还价能力。（4）抵御替代品威胁实施条件市场情况（1）产品能够充分地实现差异化，且为顾客所认可；（2）顾客的需求是多样化的；（3）企业所在产业技术变革较快，创新成为竞争的焦点资源和能力（1）具有强大的研发能力和产品设计能力；（2）具有很强的市场营销能力；（3）有能够确保激励员工创造性的激励体制、管理体制和良好的创造性文化；（4）具有从总体上提高某项经营业务的质量、树立产品形象、保持先进技术和建立完善分销渠道的能力风险（1）企业形成产品差别化的成本过高。——成本（2）市场需求发生变化。——需求（3）竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。——竞争注册会计师-公司战略与风险管第2【考点】集中化战略（★★★，选择题＋主观题，案例分析，背）实施条件（1）购买者群体之间在需求上存在着差异。（2）...
