注册会计师-公司战略与风险管第03讲企业战略联盟、成本领先战略【例题14·多选题】大型显示器制造商富林公司与光裕公司于2017年订立协议，双方结为股权式战略联盟。两年后，光裕公司以自己拥有独创的单元板制造技术为筹码要求提高在联盟的股权占比，遭到对方拒绝。此后，光裕公司在没有告知对方的情况下把股份转让给其他两家公司，致使联盟解体，富林公司A.没有严格界定联盟的目标B.没有周密设计联盟结构C.没有准确评估投入的资产D.没有规定违约责任和解散条款『正确答案』ABCD『答案解析』战略联盟的管控：（1）订立协议。①严格界定联盟的目标。②周密设计联盟结构。准确评估投入的资产。④规定违约责任和解散条款。（2）建立合作信任的联盟关系。同时注意主观题冷门考核。【例题15·单选题】国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合作协议，商定由东海公司免费向高胜公司开放相关数据收集平台，高胜公司则无偿为东海公司提供数据分析及应A.企业对联盟的控制力较强B.更具有战略联盟的本质特征C.有利于企业长久合作D.有利于扩大企业资金实力『正确答案』B『答案解析』根据资料“国内著名商业零售企业东海公司与主营大数据业务的高胜公司签订战略合协议”，可判断两个公司结成的战略联盟是功能性协议，属于契约式战略联盟。相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟更具有战略联盟的本质特征，选项B正确。选项A、C、D属于股权式战略联盟的特点。【温馨提示】相对于股权式战略联盟而言，契约式战略联盟由于更强调相关企业的调与默契，从而更具有战略联盟的本质特征。其在经营的灵活性、自主权和经济效益等方面比股权式战略联盟具有更大的优越性。但也有一些先天不足，如企业对联盟的控制能力差、松散的组织缺乏稳定性和长远利益、联盟内成员之间的沟通不充分、组织效率低下等。相对而言，股权式战略联盟有利于扩大企业的资金实力，并通过部分“拥有”对方的形式，增强双方的信任感和责任感，因而更利于长久合作，不足之处是灵活性差。【例题16·简答题】2004年1月，以B2C为主要经营模式的综合性网络零售商喜旺公司注册成立。此时在电商领域，无论是用户规模或是平台数量，早期进入者云里公司已占尽先机。为了突破云里公司一家独大的状况，喜旺公司采取一系列的战略举措，实现对商业产业链上下游的控制和整合，打造自身的竞争优势。（1）自建物流体系。喜旺公司早期的商品与大多数电商一样，采用第三方物流配送商品。随着...
