注册会计师-公司战略与风险管第02讲收缩战略、并购战略【例题7·多选题】全球共享办公空间巨头、新办公模式的引领者WW公司，自2016年以来已累计亏损超40亿美元。2019年首席执行官（CEO）、创始人Y辞去CEO一职。高管也与银行家会面，讨论降低成本的措施，其中可能包括裁减多达1/3的公司员工，以及关闭私立小学和电脑编程学校等辅助业务，并重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展全新零售概念WeMrkt（共享市集），所售商品都来自于入驻WW办公空间的会员，销售对象也是这些会员，以改善公司的经营状况。根据以上信息可以判断，WW公司采用A.稳定战略B.转向战略C.市场开发战略D.紧缩与集中战略『正确答案』BD『答案解析』“2019年首席执行官（CEO）、创始人Y辞去CEO一职”、“讨论降低成本的措施，其中可能包括裁减多达1/3的公司员工，以及关闭私立小学和电脑编程学校等辅助业务”属于紧缩与集中战略，选项D正确；“重组开发团队和相关资源，大力开拓和发展全新零售概念WeMrkt（共享市集）”属于转向战略中的重新定位或调整现有的产品和服务，选项B正确。【温馨提示】【例题8·多选题】甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事并进行清算。消息一传出，立即引发了职工的抗议。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对A.固定资产的专用性程度B.退出成本C.感情障碍D.政府和社会约束『正确答案』AC『答案解析』职工抗议属于感情障碍，担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售属于固定资产专用性程度。第1原因（主观题冷门（1）主动原因——满足企业战略重组的需要。（2）被动原因。①外部环境原因。②内部环境原因方式（掌握）【紧缩与集中战略】机制变革：调整管理层领导机构；制定新的政策和建立新的管理控制系统，以及改善激励机制与约束机制等财政和财务战略：建立有效的财务控制系统，严格控制现金流量；债务重组；债转股等削减成本战略：削减人工成本、材料成本、管理费用；削减资产，如内部放弃或改租、售后回租等；缩小分部和职能部门的规模【转向战略】重新定位或调整现有的产品和服务调整营销策略【放弃战略】涉及企业或其子公司产权的变更考前精准押题微信：2977945028注册会计师-公司战略与风险管【例题9·单选题】方舟公司是国内首家专营私人定制国内外自由行项目的旅行社。近年来，该社先后并购了多家规模较小但经营各具特色的旅行社，有效拓展了业务种类和范围，取得高于其他旅行社的经A.容易从企...
