注册会计师-公司战略与风险管第02讲产业五种竞争知识点：产业五种竞争力1.【单选题】甲企业看好远程教育领域，打算于2010年进军远程教育产业，在外部环境分析中，甲企业发现产业内的领头羊乙公司有着良好的信誉和口碑，已经占领了远程教育行业的大半壁江山，占有A.规模经济B.转换成本C.现有企业的市场优势D.政府政策『正确答案』C『答案解析』本题考核五力模型。进入障碍中的现有企业的市场优势主要表现在品牌优势上，这是品差异化的结果，产品差异化是指由于顾客或用户对企业产品的质量或商标信誉的忠实程度不同，而形成的产品之间的差别。本题中由于乙公司的良好信誉和口碑，说明乙公司会有一定的消费者忠诚度，所以选项C的说法正确。2.【多选题】甲公司是国内第二大互联网游戏企业，公司除了考虑继续增加市场份额之外，还要考新资本进入给企业带来的威胁。下列选项中，可能构成进入障碍的因素有（）。A.政府是否会颁布法规对互联网游戏产业进行限制B.互联网游戏产业整体增长速度C.互联网游戏的差异化程度较低D.现有互联网游戏企业是否在基础设施方面投入大额的资金『正确答案』AD『答案解析』构成进入障碍的主要因素有以下几方面：规模经济、现有企业对关键资源的控制、现企业的市场优势（三者统称为结构性障碍）以及行为性障碍。选项B反映的是产业内现有企业的竞争；选项C反映的是购买者讨价还价的能力或产业内现有企业的竞争。3.【多选题】近年来，国内饮料企业面临着巨大的竞争压力：首先，国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直接建厂进入国内市场；其次，资金成本、劳动力成本上涨，利润空间变窄；第三，各种创新性食品对传统饮料形成部分替代。从五种竞争力角度考察，国内饮料生产企业面临的竞争压力包括（）。A.产业内现有企业的竞争B.潜在进入者的进入威胁C.供应者讨价还价D.替代品的替代威胁『正确答案』BCD『答案解析』本题考核“五种竞争力模型”的知识点。“国际饮料企业大量兼并国内企业，并且直建厂进入国内市场”体现的是“潜在进入者的进入威胁”；“原料成本、用工成本不断上涨”体现了“供应者讨价还价”；“各种创新性食品对传统饮料形成部分替代”体现了“替代品的替代威胁”。4.【多选题】H公司是全球最大的婴儿米粉和瓶装食品的生产制造商之一。根据五种竞争力模型，下列选项中，表明H公司议价能力较强的情况有（）。A.H公司是产业内少数几家能够提供独有H科学配方的产品，且没有替代品B.H公司打算进军种稻米种植和奶牛饲...
