注册会计师-公司战略与风险管第1考前精准押题微信：2977945028【知识点】公司的使命与目标第01讲战略与战略管理第一节公司战略的基本概念（★★，案例分析选择题，理解，注意关键词。宗旨、经营哲学注意出现在主观题案例分析）第二节公司战略管理【知识点】战略管理过程（★，个别选择题，熟悉理解）评估备选方案通常使用三个标准：1.适宜性标准：优势、劣势、机会、威胁；2.可接受性标准：企业利益相关者；3.可行性标准：战略收益、风险和可行性分析的财务指标。【知识点】战略创新管理【考点】战略创新的类型（★★★，选择题＋主观题，案例分析）类型（背）内涵解释（不用背，理解）产品创新组织提供的产品和服务的变化流程创新产品和服务的生产和交付方式的变化定位创新重新定位范式创新影响组织业务的潜在思维模式的变化【考点】探索战略创新的不同方面（★★★，选择题＋主观题，案例分析为主）不同方面（建议背，应对主观题）内涵解释（不用背，熟悉理解）注册会计师-公司战略与风险管第21.创新的新颖程度渐进性创新是一系列持续、稳步前进的变化过程，使企业能够保持平稳、正常运转。——渐渐进性创新往往发生在某些时点，影响企业体系当中的某些部分。而突破性创新是全进性还面性的变化过程，使企业整个体系发生改变是突破性2.创新的基础产品和依托一个稳健的基础产品或可以扩展的产品家族，为创新提供一定范围的延展空间产品家族3.创新的层面——在组件层面还是成功的创新要求管理者能够掌握和使用关于组件的知识，也要掌握如何将这些组件组合在一起的架构的知识架构层面阶段1：流变阶段阶段2：过渡阶段阶段3：成熟阶段这个阶段有很大的不确定随着创新概念的进一步成熟，渐进性创新变得更加重要，重点也转向价格等因素。这意味着围绕这些产品而成长起来的行业日益将注意力转向合理化、规模经济和流程创新，以此来降低成本，提高生产率。产品创新更多的是通过定制化来满足特定客户的特殊需求性。没有人知道技术手段和出现主导设计并且侧重点市场需要的“正确”配置是转向模仿和开发的阶段。怎样的，因此许多市场参与这一阶段创新的主要活动者（包括大量新创企业）都从根本概念的开发转向关在进行大量的实验（伴随着注产品差异化，以及更稳许多失败）和快速学习。流定、更廉价、更高质量和变阶段的特征是新旧技术更多样的功能等4.时机的共存和两者的快速提高——创创新生命周期各阶段的主要元素（选择题出题点）新生命创新特征流变阶段过渡...
