基础班-肖第四章战略实三、文化与绩效（★1.2企业文化为企业创造价值的途径文化、惯性和不良绩效企业文化成为维持竞争优势源泉的条（一）企业文化为企业创造价值的途径②文化补充了正式控③文化促进合作并减少讨价还价成记忆技巧：（对）信息控制（权）讨价还价（二）文化、惯性和不良绩效文化与绩效相联系，是因为企业战略成功的一个重要前提是战略与环境相匹配。①当战略符合其环境的要求时，文化则支持企业的定位并使之更有效率；②当企业所面对的环境产生了变化，并显著地要求企业对此适应以求得生存时，文化对绩效的负面影响就变得重要起来，尤其是在一个不利的商业环境中，文化的不可管理性将使之成为一种惯性或阻碍变化的来源。（三）企业文化成为维持竞争优势源泉的条件1.文化必须为企业创造价值2.作为维持竞争优势的一个源泉，公司文化必须是企业所特有的3.企业文化必须是很难被模仿的四、战略稳定性与文化适应性（★原创不易，侵权必第1以企业使命为基础①企业实施一个新的战略时，重要的组织要素会发生很大变化。这些变化大多与企业目前的文化有潜在的一致性。②这种企业多是那些以往效益好的企业，能够根据自己的实力，寻找可以利组织的角色和任务的专业性雇佣期限责任决策团体控制降低至很低的水平长期个人自我激励与负责集体决策官僚控制很高短期个人责任个人决策基础班-肖第四战略实近五年知识点考情分原创不易，侵权必第220212020201920182017文化与绩效的关系无无无无无战略稳定性与文化适应单选单选单选单选无用的重大机会，或者试图改变自已的主要产品和市场，以适应新的要求。③这种企业由于有企业固有文化的大力支持，实行新战略没有大的困难，一般处于非常有前途的地位。④企业在进行重大变革时，必须考虑与企业基本使命的关系，因为企业使命是企业文化的正式基础。⑤发挥企业现有人员在战略变革中的作用。⑥在调整企业的奖励系统时，必须注意与企业组织目前的奖励行为保持一致。⑦考虑进行与企业组织目前的文化相适应的变革，不要破坏企业已有的行为准则。加强协同作用①企业实施一个新的战略时，组织要素发生的变化不大，又多与企业目前的文化相一致。②这类情况往往发生在企业采用稳定战略（或维持不变战略）时。③处在这种地位的企业应考虑两个主要问题：a.利用目前的有利条件，巩固和加强企业文化；b.利用文化相对稳定的这一时机，根据企业文化的需求，解决企业生产经营中的问题。根据文化进行管理①企业实施一个新战略...
