基础班-肖第四章战略实二、纵横向分工结构（★（二）横向分工结创业型组织结特点：①是多数小型企业的标准组织结构模式。结构简单，从一定意义上说，几乎等同于缺乏结构。②企业的战略计划（若有）由中心人员完成，该中心人员还负责所有重要的经营决策。③企业的所有者或管理者对若干下属实施直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。④弹性较小并缺乏专业分工。⑤其成功主要依赖于该中心人员的个人能力。职能制组织结构①职能型结构适用于单一业务企业。②职能制组织结构被大多数人认为是组织结构的典型模式。原创不易，侵权必究第1基础班-肖第四章战略实缺点的记忆技巧：对产品盈亏放慢反应（钝感力）->协调冲突区域事业部①当企业在不同的地理区域开展业务时，区域式结构就是一种较为适当的结构，它按照特定的地理位置来对企业的活动和人员进行分类。②这种结构可用于本地区域或国家区域。原创不易，侵权必究第2产生原因当企业逐步成长，拥有多个产品线之后，或者当市场迅速扩张，要求企业跨地区经营时，企业的协调管理就变得比较困难。在这一阶段，事业含义事业部制组织结构就是按照产品、服务、市场或地区将企业人员划归不特点企业总部负责计划、协调和安排资源，事业部则承担运营和自身的战略规划责任，即制定战略并不再是高层管理者和领导者的任务，业务层和优点缺点①有利于培养职能专家。②通过集中单一部门内所有某一类型的活动来实现规模经济。③由于是常规和重复性任务，因而工作效率得到提高。④董事会便于监控各个部门①难以确定各项产品产生的盈亏。②等级层次以及集权化的决策制定机制会放慢反应速度。③由于对战略重要性的流程进行了过度细分，在协调不同职能时可能出现问题。④导致职能间发生冲突、各自为政。基础班-肖第四章战略实产品事业部①产品事业部制结构适用于具有若干生产线的企业。②产品事业部制结构是以企业产品的种类为基础设立若干产品部，而不是以职能或以区域为基础进行划优点的记忆技巧：集中精力（对）出售（决策进行）协调缺点的记忆技巧：摩擦（导致）浪费，（因此要）整体协调（以减少浪费）客户细分或市场细分事业部制①客户事业部制结构通常与销售部门和销售工作相关，批销企业或分包企业也可能采用这种结构，在这些企业中由管理者负责联系主要客户。②客户事业部制的另一种方式是，将不同类型的市场按照客户进行划分，比如企业客户、零售客户或个人客户等。M型企业组织结构（多部门结构）原创不易，侵...
