基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究第1六、财务战略（★★）（一）财务战略的概念财务战略概念是主要涉及财务性质的战略，属于财务管理的范畴。其主要考虑资金的使用和管理的战略问题，并以此与其他性质的战略相区别。财务战略与财务管理财务战略主要考虑财务领域全局的、长期的发展方向问题，并以此与传统的财务管理相区别。财务战略与经营战略非财务战略又称经营战略。财务战略强调必须适合企业所处的发展阶段并符合利益相关者的期望。经营战略主要强调与外部环境和企业自身能力相适应。财务战略可以分为筹资战略和资金管理战略。狭义的财务管理仅指筹资战略，包括资本结构决策、筹资来源决策和股利分配决策等。（二）财务战略的确立1.融资渠道与方式内部融资企业可以选择使用内部留存利润进行再投资。留存利润是指企业分配给股东红利后剩余的利润。股权融资企业为了新的项目而向现在的股东和新股东发行股票来筹集资金，也可称为权益融资。债权融资企业债权融资可以分为两类：贷款、租赁。年限少于一年的贷款为短期贷款，年限高于一年的贷款为长期贷款。租赁是指企业租用资产一段时期的债务形式。资产销售融资企业销售其部分有价值的资产进行融资。优点缺点这种融资方式是企业最普遍采用的方企业的一些重大事件仅仅依靠内部融资是远远不够的，还需要其他的资金来源。股东根据企业的留存利润会预期下一期或将来的红利，这就要求企业有足够的盈利能力，因此那些陷入财务危机的企业没有太大内部融资的空间。式。内部融资管理层在做此融资决策时不需要听取任何企业外部组织或个人的意见，可以节省融资成本。当企业需要的资金量较大时（比如并购），股权融资就占很大优势。股份容易被恶意收购从而引起控制权的股权融资股权融资不像债权融资那样需要定期变更（万科就曾经面临这种风险）。支付利息和本金，而仅仅需要在企业盈股权融资方式的成本也比较高。利时向股东支付股利。与股权融资相比，债权融资成本较低、当企业陷入财务危机或者企业的战略不基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究第2很有可能使企业享有更多的税收优惠企业。（租赁）。可以增加企业的资本回报率。（租赁）这种融资方式比较激进，一旦操作了就无资产销售融简单易行。回旋余地。资不用稀释股东权益。如果销售的时机选择的不准，销售的价值就会低于资产本身的价值。企业融资能力的限制：债务融资面临的困境①利息支付的要求：一是利息支付优先于股利支付，二是无论企业的...
