55_全球价值链中的企业国际化经营基础班-肖三、全球价值链中的企业国际化经营（★（一）全球价值链的理念与概念（二）企业国际化经营与全球价值链构建（三）全球价值链与发展中国家企业升级（一）全球价值链的理论与概念产品内国际分工→全球生产网络→全球价值链1.产品内国际分工2.全球生产网络①全球生产网络是20世纪80年代以来用以描述跨国企业运用对外直接投资、国际贸易、非股权安排等方式参与产品内国际分工，彼此之间形成的一种相互影响、相互促进的关联关系。②全球生产网络的基本构成单位是跨国企业的价值链，不同跨国企业价值链之间的相互作用形成了全球生产网络，因而全球生产网络具有明显的地理分散特征。3.全球价值链①全球价值链是指在全球范围内为实现商品或服务价值而连接生产、销售、回收处理等过程的全球性跨国企业网络组织，涉及从原料采集和运输、半成品和成品的生产和分销，直至最终消费和回收处理的过程。它包括所有参与者和生产销售等活动的组织及其价值利润分配，并且通过自动化的业务流程和供应商、合作伙伴以及客户的链接，以支持机构的能力和效率。②该定义强调了不同国家（地区）的企业在全球业务活动中的价值链环节间的关联互动和博弈。（二）企业国际化经营与全球价值链构建1.全球价值链中企业的角色定位第1领先企业①全球价值链通常由领先企业（实力雄厚的跨国企业）主导，在其子公司网络（直接投资）、合作伙伴（非股权形式）和市场供应商（贸易商）之间进行投入品与产出品跨境交易。②领先企业拥有产品、技术、品牌、营销渠道、规模经济等垄断优势，担负全球价值链战略制定、组织领导以及管理工作，在全球生产网络中拥有绝对的控制力和影响力。③领先企业灵活运用企业国际化经营三种主要方式——贸易、直接投资、非股权形式，一级供应商①供应商由于缺乏技术、品牌等关键资源的优势，通常在生产网络中处于从属地位。②具有不同能力的供应商则处于不同的层级。技术能力较强、具有较高成本优势的一级供应商能够起到在领先企业和本地供应商之间的桥梁作用，除了必须由领先国际分工的形式国际分工从产业间国际分工（不同国家制造业及服务业之间的分工）、产业内国际产品内国际分工“产品内国际分工”体现特定产品不同的生产环节在地理空间上分散到不同国家（地区），由不同国家（地区）进行专业化生产，形成跨国家（地区）生产的一种生产组织方式。（如汽车的生产）产品内国际分工的特点①产品生产环节分解为多个过程...
