56_全球价值链中的企业国际化经营基础班-肖三、全球价值链中的企业国际化经营（★（二）企业国际化经营与全球价值链构建全球价值链五种分工模式的主要特点及对供应商的主要影响（三）全球价值链与发展中国家企业升级大量研究表明，发展中国家企业参与全球价值链，能够提高生产效率，并进入或扩展至全球价值链的高附加值阶段。汉弗莱和施米茨(Humphrey&Schmitz，2002)将此现象称为“企业升级”。1.企业升级的类型第1工艺升级即通过对生产技术的改进和生产组织管理效率的提升而实现的升级。如很多国内企分工模式领先企业与供应商关系主要特点对供应商的主要影响对外直接投资①产品规格或加工规格方面的信息专有或不易于整理和传播②适用于具有高知识产权、高质量风险以及高品牌价值的产品③交易复杂，领先企业需要进行全面的风险管理④领先企业协调性高①供应商是被垂直整合的，受到全面的管理控制②能够快捷地获得领先企业的现成资产③技术扩展和知识转移通过内部商业联系市场交易①产品规格的相关信息易于传播②适用于商品以及商品化的产品③交易简单，价格机制发挥主导作用④领先企业协调性低①交易伙伴间没有正式合作②客户转换成本低③受到市场力量的影响④学习方式仅限于贸易渠道非股权形式俘获型①产品信息或加工规格不容易整理和传播②领先企业有效控制生产，交易相对简单③领先企业协调性较高④在汽车产业供应商的分级结构较常①相对较小的供应商受到领先企业的高度监管和控制②对领先企业依赖度较高③知识转移侧重于提高效率与部分产品改进的知识共享模块型①产品结构具有模块型特征、从而降低信息编码的难度②领先企业选择和更换供应商便利，交易相对简单③领先企业协调性较低④在电子产业的供应商关系较常见①企业间联系范围广、信息流动量较高②对领先企业的依赖度较低，供应商往往参与多个价值链关联型①产品信息或加工规格不容易整理和传播②团队合作③复杂的交易通过高频率的当面交流或高度明确的调控来实现④领先企业协调性中等①合作伙伴间相互依存度较高②合作伙伴间的交易与交流频繁③供应商更容易生产差异化产品④知识学习和转移的程度相对较高⑤由于领先企业转换成本较高，需求更加稳定56_全球价值链中的企业国际化经营基础班-肖2.全球价值链分工模式与企业升发展中国家企业的最终目标是占据价值链高端位置或者建立自主价值链。企业应依据自身能力与产业发展的不同阶段，选择适宜的分工模式参与全球价值链。试题精【单选】蓝天...
