基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究第1第四节国际化经营战略一、企业国际化经营动因（★★★）影响企业国际化经营决策的四大动机（联合国贸易和发展会议2006年《世界投资报告》提出）：寻求市场、寻求效率、寻求资源、寻求现成资产。记忆技巧：实（市）现小（效）资（一）寻求市场区位理论索思阿德提出区位理论，用以研究国内资源的区域配置问题。后来，艾萨德等用此理论来解释对外直接投资的现象。核心内容国际市场的不完全性会导致各国之间的市场差异，即在生产要素价格、市场规模、市场资源供给等方面存在着不同的差异。市场需求方面的区位优势与竞争对手分布情况决定企业选择对外直接投资的国家和地区，去寻求更大的市场机会。应用情境早期的区位理论主要解释发达国家向发展中国家的垂直投资，或发达国家之间的水平投资行为，联合国贸易和发展会议2006年《世界投资报告》则更多地着眼于发展中国家企业对外直接投资的动机。该报告指出，在发展中国家企业对外投资动机中，最重要的是寻求市场型的外国直接投资。①以寻求市场为主要动机的投资形态因跨国公司的活动而存在差异。例如，消费品和服务方面的对外直接投资往往是区域性的和发展中国家之间的流动，电子部件方面的对外直接投资通常是区域集中型的；在信息技术服务方面，投资往往是区域型的和流向发达国家（关键客户所在的地点）；石油和天然气跨国公司的对外直接投资既面向某些发达国家（仍然是最大的能源市场），也面向区域市场。②广义的市场扩展还包括市场多样化的扩张。对外直接投资确实使得发展中国家企业能够进入新市场并扩大业务。基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究第2（二）寻求效率理论解释供给导向的区位优势理论认为，在国内买方市场条件下，企业如果已达到了最大盈利水平，就会到国外寻找生产要素成本最低的地方进行直接投资，以获得效率优势。观点①相对较先进（因而劳动力成本较高）的发展中国家企业对外直接投资的这一动机更为明显。②寻求效率的投资往往基于两个方面的驱动因素，一是投资国生产成本上涨，特别是劳动力成本，二是发展中国家公司所面临的竞争压力正在推动它们向海外扩展。基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究第3（三）寻求资源近年来，许多发展中大国，如中国和印度，日新月异的快速增长使其所需的关键自然资源（如石油、天然气、金属和非金属矿产等自然资源）出现短缺。这些国家的政府鼓励企业跨国投资以获取对母国经济至关重要的原材料...
