基础班-肖第三章战略选原创不易，侵权必究买新课加VX：第1五、人力资源战略（★★）人力资源管理：是取得、开发、管理和激发企业的关键资源的一种战略性和一贯性方法，企业借此实现可持续竞争优势的目标。（阿姆斯特朗，Armstrong）（一）人力资源战略的作用有效的人力资源战略应包括如下事项：①精确识别出企业为实现短期、中期和长期的战略目标所需要的人才类型。（识人才）②招聘足够的、有潜力成为出色工作者的年轻新就业者。（招新人）③招聘足够的、具备一定经验和成就的人才，并使其迅速适应新的企业文化。（招老人）④确保采取一切可能的措施来防止竞争对手挖走企业的人才。（防挖人）⑤尽可能地提高任职早期表现出色的员工在员工总数中所占的比重。（提出色）⑥通过培训、发展和教育来激发员工潜力。（激潜力）⑦激励有才能的人员达到更高的绩效水平，并激发其对企业的忠诚度。（激绩效）⑧创造企业文化，使人才能在这种文化中得到培育并能够施展才华。这种文化应当能够将不同特点的人才整合在共享价值观的框架内，从而组建出一个金牌团队。（创文化）主观题记忆技巧：识人才、招新人、招老人、防挖人、提出色、激潜力、激绩效、创文化近五年知识点考情分析20212020201920182017有效的人力资源战略应包括的事项无无无无无（二）人力资源规划概念：是指在企业发展战略和经营规划的指导下，对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来平衡人力资源的供需，以满足企业对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，为达成企业的战略目标和长期利益提供人力资源支持。1.人力资源规划内容①企业人力资源规划包括人力资源总体规划和人力资源业务计划两个层次。②人力资源总体规划是指在计划期内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。③人力资源业务计划则包括人员补充计划、分配计划、提升计划、教育培训计划、工资计划、保险福利计划、劳动关系计划、退休计划等。这些业务计划是总体规划的展开和具体化，每一项业务计划都由目标、政策、步骤及预算等部分构成。2.人力资源规划的步骤步骤一调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息。步骤二根据企业或部门实际确定其人力资源规划的期限、范围和性质。建立企业人力资源信息系统，为相关预测工作准备精确而翔实的资料。步骤三在分析人力资源供给和需求影响因素的基础上，采用以定量为主结合定性分析的各种科学预...
